Reacties uitgeschakeld voor Introducing Rotterdam’s Up and Coming Home Bakery: The Bake Lab
Founded by two dynamic female entrepreneurs, The Bake Lab brings a personalized touch to every celebration. Specializing in custom-made cakes, The Bake Lab crafts delectable creations tailored to unique preferences, offering an array of flavors and designs. The commitment extends to inclusivity, with gluten-free, vegan, and allergen-free options, including exclusive treats for babies. Notably, The Bake Lab specializes in baby-friendly cakes, expertly crafted for the little ones’ delight.
Based in Rotterdam, The Bake Lab proudly delivers to cities across the Netherlands, ensuring its renowned light and delicious cakes reach special occasions and corporate events. At the heart of The Bake Lab’s business is the joy of contributing to customers’ happiness. Join The Bake Lab in making celebrations extraordinary with its signature, made-to-order confections.
Would you like to know more about The Bake Lab? Visit @thebakelab.nl on Instagram or contact them using WhatsApp: 06 – 535 492 01.
Reacties uitgeschakeld voor Eneco gaat windpark Herkingen op duurzame wijze afbreken en materialen hergebruiken
Enecogaat windpark Herkingen op Goeree-Overflakkee afbreken. Het park is al sinds 1991 in gebruik en is al eens voorzien van nieuwe windmolens, maar een nieuwe upgrade is niet haalbaar. Bij de afbraak wordt veel aandacht besteed aan hergebruik van materialen zodat er weinig afval overblijft.
Veel materialen van een windmolen kunnen eenvoudig gerecycled worden, maar de wieken vormen nog een probleem. Eneco heeft met het bedrijf Blade–Made afspraken gemaakt over de verwerking van de wieken. Blade–Made maakt daar bijvoorbeeld straatmeubilair, speeltoestellen of geluidsschermen van. Zodra die aan het einde van hun levensduur zijn, is de verwachting dat de techniek voor de recycling van de wieken zover verbeterd is dat daar dan wel materialen uit kunnen worden hergebruikt.
Het land waarop de molens staan wordt verkocht aan een lokale agrariër. Ook neemt hij de onderste mastdelen over. Zijn doel is om hiervan 15 meter hoge opslagtanks voor regenwater te maken, wat nog nooit eerder gebeurd is. Het betreft dan ook een pilot. Als alles goed gaat kan deze lokale agrariër daarmee zijn land ook in droge periodes besproeien. In de drie tanks samen kan namelijk zo’n 900.000 liter regenwater worden opgevangen.
De stroomaansluiting van het windpark gaat naar netbeheerder Stedin. Die kan daarmee zorgen voor optimalisatie van het netwerk op Goeree-Overflakkee.
Windpark Herkingen staat sinds begin deze maand definitief stil, na 33 jaar duurzame opwek. Eerst gebeurde dat met vijf windmolens, maar na de herontwikkeling in 2004 stonden er drie grotere windmolens. Op 29 april wordt begonnen met de ontmanteling, mits het weer het toelaat. De hele ontmanteling zal in mei worden afgerond. Naast de duurzame opwek van energie is circulariteit een speerpunt van Eneco in haar One Planet Plan. In 2050 willen we volledig circulair zijn, maar waar mogelijk doen we dat nu al. Bijvoorbeeld door het hergebruik van de onderkant van de mastdelen, waarmee de nieuwe eigenaar zijn gewassen beter kan beschermen tegen droge periodes. En hoewel de wieken nog niet volledig gerecycled kunnen worden, kunnen we ze wel laten hergebruiken zodat de materialen niet verloren gaan.
Reacties uitgeschakeld voor Delta Team: ‘Als je elkaar goed kent, werkenalle culturen uitstekend samen’
DELTA TEAM is toonaangevend in de industriële reiniging, maar weet dat er in Nederland niet voldoende handmatig reinigers zijn voor dit werk. Daarom doet het een succesvol beroep op arbeidsmigranten. ‘Waarbij wij de buitenlandse medewerkers niet alleen correct huisvesten, maar hen ook taal- en veiligheidstrainingen geven’, vertelt Delta Team-directeur Remon Pidoux. ‘Bovendien zijn de pilot Hoe goed ken je elkaar gestart. Omdat elk land zijn eigen cultuur heeft, leren Nederlanders en arbeidsmigranten de do’s en dont’s van hoe je elkaar moet benaderen.’
Op de arbeidsmarkt brengt Delta Team al sinds 1995 vraag en aanbod bij elkaar. Delta Team is hierbij gespecialiseerd in het leveren van gecertificeerd technisch, mechanisch en industrieel personeel. ‘Dus ook voor de industriële reiniging voor het reguliere onderhoud en de fabriekstops waar in een korte periode flink moet worden opgeschaald met personeel’, legt Ed Sarikaya (eigenaar Delta Team) uit.
Taaltrainingen en tolk
De behoefte aan vakbekwaam personeel in de industriële en technische beroepen kan niet alleen door de Nederlandse arbeidsmarkt worden ingevuld. ‘Door krapte is er een personeelstekort. Die kan alleen worden ingevuld door arbeidsmigranten’, zegt Remon. ‘En om deze mensen goed en vooral ook veilig te kunnen laten werken, begeleiden wij hen optimaal.’ Ten eerste is het spreken van Nederlands of Engels op de werkvloer een vereiste. ‘Want als een medewerker niet begrijpt wat je zegt, geeft dat onnodig veel veiligheidsrisico’s. Daarom bieden wij taaltrainingen aan’, weet Remon. ‘We hebben op de werkvloer altijd een tweetalige leidinggevende rondlopen. En is een werknemer het Nederlands of Engels nog niet goed machtig? Dan is er tevens een tolk middels onze eigen veiligheidskundige aanwezig. Hij zorgt dat alle instructies, en vooral die over veilig werken, goed overkomen.’
Cultuur, omgangsregels en gewoonten
Omdat elke cultuur andere omgangsregels en gewoonten kent, is het een uitdaging om Nederlanders en de verscheidenheid aan arbeidsmigranten optimaal te laten samenwerken. ‘Cultuurverschillen zijn op de werkvloer zichtbaar’, stelt Remon. ‘Nederlanders waarderen bijvoorbeeld vrijheid in het werk en geven graag een eigen invulling aan een plan. Een Poolse werknemer houdt daarentegen van een planmatige aanpak, waarin stap voor stap staat beschreven wat er moet gebeuren. En Turks personeel is juist weer heel hiërarchisch ingesteld, waardoor een directe communicatie van belang is.’
Zó spreek je elkaar aan
Als bedrijven goed op de hoogte zijn van deze culturele verschillen, kunnen zij de omgang met anderstalige medewerkers daarop aanpassen. ‘Daarom hebben we de aanspreekwijzer Hoe goed kennen we elkaar ontwikkeld en geschreven’, zegt Remon. ‘Via Toolboxen geven we aandacht aan de diversiteit aan nationaliteiten en culturen én wat de gebruiken daarin zijn. Hiermee geven we handvatten hoe rekening kan worden gehouden met de culturele verschillen en hoe je elke medewerker het beste kunt aanspreken.
Delta Team groeit snel
De aanpak van Delta Team slaat aan. Zo is de omzet de afgelopen drie jaar verdubbeld. ‘Op dit moment werken dagelijks meer dan 250 medewerkers bij diverse klanten’, vertelt Remon. ‘Bent u met uw bedrijf ook op zoek naar arbeidsmigranten? Of wil u meer informatie? Stuur een mailtje naar rpidoux@deltateam.nl en ik neem spoedig contact met u op.’
Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO en haar klanten ‘Wij willen onze klanten breder ondersteunen dan alleen met een financiering’
ABN AMRO streeft ernaar om samen met haar klanten lange, strategische relaties aan te gaan en daarbij ook om te schakelen naar een duurzame samenleving. Sander van Beek, Corporate Banker Real Estate, is verantwoordelijk voor alle vastgoedklanten en de bijbehorende strategie van ABN AMRO in de regio Zuid/Zuidwest. Hij vertelt ons meer over de bank, haar klanten en haar duurzame producten en diensten.
ABN AMRO heeft een duidelijke purpose: banking for better, for generations to come. Dat wil onder andere zeggen dat de bank samen met haar klanten de uitdagingen van deze tijd aangaat en haar rol in de samenleving serieus neemt. Dat zie je terug in de klantstrategie van de bank en de daaruit voortvloeiende specifieke producten en diensten, uiteraard ook voor de vastgoedklanten van ABN AMRO. Sander van Beek vertelt ons hier meer over, en ook over de bijbehorende duurzaamheidstrategie en laatste vastgoedtrends.
Wat is precies de klantstrategie van ABN AMRO?
“Sinds een paar jaar zijn wij actiever bezig met de vraag welke type klanten wij als bank willen bedienen en hoe we dat het beste kunnen doen. Wij willen namelijk dichter bij de klant staan en zo nog beter begrijpen wat er bij hen speelt. Op die manier kunnen wij onze dienstverlening nog beter op hun behoeften aanpassen. We hebben drie zogenaamde strategische pijlers geformuleerd: de klantbeleving opnieuw uitvinden, klanten op weg helpen naar duurzaamheid en bouwen aan de bank van de toekomst. We zijn dus een persoonlijke bank in een digitale tijd; we gebruiken digitale diensten en data om dichter bij onze klanten te komen. Vanuit die strategie en mijn functie richt ik me op het hele spectrum van onze vastgoedklanten in de regio Zuid/Zuidwest; van beleggers tot aan ontwikkelaars. Hoewel de verantwoordelijkheid uiteindelijk bij mij ligt, doe ik dit uiteraard niet helemaal alleen. Ik werk intensief samen met een team van financieringsspecialisten in Rotterdam en Eindhoven.”
Wat is de ideale klant voor ABN AMRO?
“We willen meer langdurige en strategische relaties met klanten aangaan. Naast dat wij onze klanten geld verstrekken, ABN AMRO blijft tenslotte een bank, willen we ook meer in het bedrijf van de klant staan om zo op meerdere vlakken ondersteuning te kunnen bieden. Naast de financiering spelen namelijk nog veel meer zaken bij onze klanten, waarbij wij met specifieke kennis, producten en diensten ook kunnen ondersteunen. Logischerwijs ligt de focus in onze relaties met klanten op het vastgoed en dat is uiteraard ook de rode draad binnen onze dienstverlening. Dat neemt echter niet weg dat er bij klanten zaken spelen waar wij ook een rol in kunnen spelen. Danwel vanuit ons eigen vastgoed team, danwel middels het aanhaken van specialisten vanuit andere disciplines van de bank. Dat laatste is waar ik mij, vanuit mijn rol, ook sterk op richt.” “Ons overkoepelende doel is om de transitie naar een duurzame samenleving te versnellen”
Wat zijn dat voor zaken?
“Dat kunnen hele praktische zaken zijn, zoals ondersteuning bij verzekeringen, maar het kan ook aan de advieskant zitten. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Dat is bij ons een integraal onderdeel van onze dienstverlening geworden, juist ook in onze vastgoedportefeuille. We zijn ervan overtuigd dat al onze klanten de komende jaren in toenemende mate met deze transitie te maken krijgen. Ons overkoepelende doel is om de transitie naar een duurzame samenleving te versnellen. Daarbij komt een belangrijk deel van de CO2-uitstoot in Nederland van de gebouwde omgeving en ABN AMRO financiert een groot deel van het totale aantal vierkante meter van die bebouwde omgeving. Het doel dat wij onszelf hebben gesteld sluit hierop aan, namelijk dat wij in 2030 de CO2-uitstoot van onze vastgoedfinancieringsportefeuille hebben gehalveerd. Dit trekken wij door naar een net-zero doelstelling in 2050. Vandaar dat wij klanten die hun vastgoed willen verduurzamen, graag ondersteunen. We bieden onze klanten specifieke expertise op het gebied van duurzaamheid en verwerken deze in onze producten en diensten. Daarmee stimuleren wij voorlopers om dit uit te voeren, maar bieden wij ook een helpende hand aan klanten die nog minder ervaring op dit vlak hebben. Deze verbreding van onze dienstverlening is een grote verbetering naar mijn mening.”
Kun je hiervan een voorbeeld noemen?
“Recent zijn we gestart met het ondersteunen van onze klanten bij de aanvraag van subsidies voor verduurzaming, op no cure no pay basis. Daarvoor hebben wij inhouse een team met specialisten. Maar ook in het daadwerkelijk realiseren van duurzaam vastgoed, kunnen wij klanten koppelen aan onze partners, zoals INNAX, Praeter en Soly. Dit zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in het verduurzamen van gebouwen. Met deze twee partners kunnen we bijvoorbeeld een routekaart maken om bijvoorbeeld van energielabel D naar A+ te komen. Daarmee zijn wij in staat om niet alleen duurzaamheidseisen te stellen, maar tegelijkertijd de helpende hand te bieden om dit ook daadwerkelijk te realiseren. Het is erg prettig, voor zowel ons als de klant, om hier specialisten voor aan tafel te kunnen zetten die exact weten waar zij het over hebben. Nog een voorbeeld is onze ondersteuning bij een relatief nieuw thema: cybersecurity. Zeker in het geval van vastgoed werk je bijvoorbeeld veel met persoonsgegevens en allerlei andere gevoelige informatie. Vanuit de bank voeren we nu actief campagne op cybersecurity. Voor dit thema hebben we een ook een speciaal team opgericht, die bij een klant aan de voorkant kan meekijken of de informatiebeveiliging goed is ingericht. Dat zijn zaken die gevoelsmatig wat ver van het vastgoed afstaan, maar tegelijkertijd wel degelijk bij onze klanten spelen. Het past dus bij onze klantstrategie om dat soort onderwerpen wel direct aan te pakken en te vertalen naar producten en diensten waar onze klanten behoefte aan hebben. Daarnaast is het onze taak om dergelijke risico’s bespreekbaar te maken en zoveel mogelijk te mitigeren. Dat zijn wij onszelf verschuldigd, maar zeker ook onze klanten.”
“De reacties tot op heden zijn erg goed. We zien bijvoorbeeld dat klanten hun investeringsbeslissingen mede laten afhangen van onze expertise op het gebied van verduurzaming en bijbehorende subsidies. Voordat zij bijvoorbeeld een object aankopen en hier een duurzaamheidsambitie aan willen koppelen, inventariseren ze eerst samen met ons wat realistisch en haalbaar is voor dit specifieke object of project. Inzicht in de gehele business case maakt dat een bod beter kan worden onderbouwd en waar nodig kan worden bijgesteld. Daarnaast kan het lonen om voor een duurzamere optie te kiezen, die initieel duurder lijkt, maar met behulp van subsidies per saldo voordeliger uitpakt. Het is hierbij belangrijk om niet alleen naar de korte termijn te kijken, maar ook de indirecte waarde van een duurzamer object mee te wegen. Twee vliegen in één klap dus: een duurzamer object en een lagere investering. Het is mooi om te zien dat onze klanten ons daarin nu ook steeds beter weten te vinden.” “In de nabije toekomst zullen kantoren kleinschaliger, duurzamer, maar ook beter bereikbaar moeten worden”
Zie jij nog bepaalde trends op het gebied van vastgoed?
“De coronaperiode heeft een grote impact gehad op de manier waarop we werken. En dat zie je zeker terug op de kantorenmarkt, een groot deel van onze vastgoedportefeuille. Ik zie nu een duidelijke trend op het gebied van mixed-use. Met mixed-use wordt een brede multifunctionaliteit van een gebouw bedoeld, waarbij bijvoorbeeld wonen, werken en ontspanning worden gecombineerd. Zo’n gebouw wordt dan intensiever gebruikt en draagt ook bij aan maatschappelijk rendement: ze zorgen voor een efficiënter gebruik van de schaarse ruimte in de stad. Door functies te combineren, blijven gebouwen toekomstbestendig en wordt nieuwe leegstand voor de grootstedelijke gebieden voorkomen. In de nabije toekomst zullen kantoren ook kleinschaliger en beter bereikbaar moeten worden: door het flexibel werken, zijn niet alle medewerkers meer tegelijk in het pand aanwezig. Ook dit brengt een uitdaging met zich mee, waarin ik ruimte zie voor nieuwe kantoorconcepten die op deze flexibele behoefte weten in te spelen. Daarnaast zie ik dat het kantooraanbod op dit moment vaak niet matcht met de vraag van kantoorgebruikers, bijvoorbeeld op het gebied van functionaliteit en duurzaamheid. Daar gaan we ons bij ABN AMRO de komende tijd ook meer op focussen.” Voor meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. Kijk voor toekomstbestendige oplossingen om jouw bedrijf te laten doorgroeien op doorpakken.abnamro.nl.
Reacties uitgeschakeld voor Witte vlag Rotterdam sleutelstuk in de Canon van Nederland
Museum Rotterdam treedt op 10 mei 2024 toe tot het netwerk van de Canon van Nederland. In dit netwerk werken musea en erfgoedinstellingen samen om de Nederlandse geschiedenis voor het voetlicht te brengen. Het is op 10 mei precies vierentachtig jaar geleden dat het Duitse leger Nederland binnenviel. Op 14 mei 1940 liep sergeant-majoor Van Ommering met een zelfgemaakte witte vlag richting het vijandelijke hoofdkwartier in Rotterdam. Deze witte vlag, nu collectie van Museum Rotterdam, zal vrijdag 10 mei worden opgenomen als sleutelstuk van het venster Tweede Wereldoorlog in de Canon van Nederland.
Geselecteerde sleutelstuk
De witte vlag vertelt het verhaal van het begin van de Tweede Wereldoorlog in Nederland. Na dagen van strijd om de Rotterdamse Maasbruggen stuurde de Duitse bevelhebber op 14 mei 1940 een ultimatum: “Geef Rotterdam over of riskeer volledige vernieling.” Een Nederlandse officier vertrok naar het vijandelijke hoofdkwartier om tijd te winnen. Sergeant-majoor Van Ommering ging mee en maakte nog snel deze witte vlag. Ondanks onderhandelingen veranderden Duitse bommenwerpers de oude binnenstad in één grote, brandende ruïne.
Na het bombardement gaf de Nederlandse commandant Rotterdam over en trok het Duitse leger de stad in. Terwijl Rotterdam brandde, kwamen berichten binnen dat de Duitsers ook Utrecht bedreigden. Diezelfde avond besloot de legerleiding de verdediging van Nederland te staken. De volgende dag, op 15 mei 1940, werd de capitulatie getekend in Rijsoord. Dit was het begin van vijf bezettingsjaren.
In de meimaand wordt dit sleutelstuk speciaal uitgelicht in Museum Rotterdam ’40-’45 NU aan de Coolhaven 375 in Rotterdam.
Reacties uitgeschakeld voor Holland Casino Jaarverslag 2023: Durven inzetten op morgen
Holland Casino heeft 2023 afgesloten met een omzet van € 817,7 miljoen,een stijging van € 63,9 miljoen ten opzichte van 2022 (€ 753,8 miljoen). Het resultaat na vennootschapsbelasting steeg naar € 23,6 miljoen in 2023 (€ 17,0 miljoen in 2022). Het aantal bezoeken kwam uit op 5,1 miljoen tegen 4,1 miljoen een jaar eerder. Maar de sterk gestegen kosten drukken het resultaat, blijkt uit het Jaarverslag 2023. De komende jaren nog meer. CFO Ruud Bergervoet: “We zijn blij met het robuuste resultaat. Tegelijk staat de winstmarge naar de toekomst stevig onder druk. Vooruitkijkend hebben we te maken met effecten van twee jaar hoge inflatie, hogere kosten om te kunnen blijven voldoen aan aangescherpte wet- en regelgeving, stijgende personeelskosten en verhoogde kansspelbelasting, waardoor we echt een strakke koers moeten varen.“
CEO Petra de Ruiter: “De resultaten van Holland Casino laten zien dat de organisatie stabiel is, maar de uitdagingen groot zijn. Daarom is dit jaar veel aandacht besteed aan het maken van toekomstplannen. Dat heeft geleid tot een herijkte strategie: Durven inzetten op morgen. Het toekomstbestendig houden van Holland Casino is voor een groot deel afhankelijk van het slagen van de strategie en effectieve kostenbeheersing. Als we de komende jaren een gezond resultaat willen realiseren en tegelijkertijd op een gezond niveau willen blijven investeren in onze maatschappelijke voorbeeldrol, kunnen we ons niet veel meer permitteren en kunnen we niet keer op keer verrast worden met aanvullende kostenstijgingen als gevolg van extra regelgeving, of bijvoorbeeld hogere kansspelbelasting. De rek is er uit.”
CFO Ruud Bergervoet: “In 2023 blijft er onder de streep in 2023 nog in absolute zin een goed resultaat over. Echter, inflatie is in ons type bedrijf niet een-op-een op te vangen met prijsverhogingen. En ook de afgesproken cao-verhoging in combinatie met het noodzakelijk aannemen van nieuwe medewerkers en de laatste verhoging van de kansspelbelasting maakt dat het resultaat met zekerheid nog verder onder druk komt te staan.”
Veilig en verantwoord
In 2023 zijn flinke stappen gezet in het verder professionaliseren en verbeteren van preventie en witwasbestrijding. Zo is het preventiebeleid kansspelen (PBK) geëvalueerd en aangescherpt, zijn er aanscherpingen in het jongvolwassenenbeleid en het alcoholbeleid geweest en zijn er diverse samenwerkingen gestart. Onder meer een pilot met Pas Op Gamen en Gokken om het bewustzijn onder gasten over de risico’s van kansspelen te bevorderen en een wetenschappelijke samenwerking met Erasmus Universiteit die effectieve en bewezen interventies voor onze online propositie onderzoekt (project Safe Bet).
CCO Malinda Miener: “Holland Casino wil toonaangevend zijn op het gebied van preventiebeleid. Dan moet je daarin ook continu blijven investeren. Dat hebben we in 2023 gedaan. We hebben ons preventiebeleid vernieuwd en aangescherpt met onder meer een zogeheten no-promo maatregel (geen deelname aan promoties en acties) voor kwetsbare groepen als jongvolwassenen. Ook zijn extra kyc-analisten aangenomen om fraude en witwassen tegen te gaan. Daarnaast hebben we voor het online aanbod belangrijke stappen gezet om spelers beter te beschermen. Het is op momenten uiterst uitdagend geweest om direct en tijdig te kunnen voldoen aan de snel wijzigende wet- en regelgeving. We hebben daarin vaker dan ons lief is, reactief orde op zaken moeten stellen in plaats van de door ons gewenste koplopersrol te pakken. In de toekomst willen we steeds vaker in staat zijn deze rol te kunnen vervullen.“
Reacties uitgeschakeld voor “MSR is volledig self-supporting en kan overal in elke haven draaien”
Maritime Shipcleaning Rotterdam is een scheepsreinigingsbedrijf in de breedste zin van het woord. Ton van de Waardt is eigenaar en vertelt wat MSR doet, hoe, waarom en voor wie. Met 25 vaste krachten in dienst en een flexibele schil van ca. 30 extra handen bestrijkt hij het gebied Noordwest-Europa en reinigt tankers, bulkcarriers, zee- en binnenvaartschepen, ferry’s en landtanks.
Ton zit al bijna veertig jaar in het vak. Sinds 2006 werkt hij voor zichzelf en is eigenaar van MSR. De meeste van zijn werknemers reinigen de schepen. Op kantoor zitten administratieve krachten, een operational manager en twee supervisors. Bij elke reiniging is minstens een medewerker van MSR aanwezig.
Ton: “Wij zijn een service verlenend bedrijf, 24/7 en zeven dagen in de week, en wij maken alles aan boord, onderdeks en boven de waterlijn schoon. Calamiteiten, brandschades, laadruimtes en tanks. Schepen vervoeren ladingen en worden gelost en geladen. Om een ladingtank na een vracht stookolie geschikt te maken voor blanke gasolie, of van diverse eetbare oliën naar chemie, moet er grondig schoongemaakt worden. Transport en opslag van olie voor de voedselindustrie en chemie zijn strikt gescheiden. Industriële reiniging is ook weer een aparte tak van sport. In Europa zijn gespecialiseerde scheepsreinigingsbedrijven op één hand te tellen. Het is een nichemarkt.”
Nu ook operationeel in Spanje
Ton: “MSR zit in de havengebieden van Nederland, België, Noordwest Frankrijk en het noorden van Duitsland. Vanaf juni 2023 zijn wij ook operationeel in Algeciras, Spanje. Met onze gloednieuwe onderneming Maritime Shipcleaning Spain S.L. leveren we dezelfde service en kwaliteit als MSR.
Ondertussen hebben we een flinke klantenkring opgebouwd. Wij krijgen de opdrachten van internationale scheepsrederijen, binnenvaartrederijen en via verschillende scheepsagenturen.”
Hoe gaat een reiniging?
Ton: “De procedure kan als volgt gaan. De charterafdeling van een rederij of eigenaar neemt contact op met een agent. De agent krijgt opdracht om het reinigen van een brandstoftank aan te vragen. Bijvoorbeeld omdat er teveel restanten op de bodem zijn achtergebleven. Het kan ook een aanvraag zijn vanwege een brandschade. Daar zijn we dan echt wel even zoet mee.
De reiniging en verwijdering die vereist zijn voor reparatie of het vullen met nieuwe brandstof/lading worden aangevraagd volgens vastgestelde regels. Wij ontvangen daarvoor de papieren zoals een Material Safety Data Sheet. Een MSDS of veiligheidsinformatieblad is een document dat belangrijke informatie bevat over de eigenschappen van een gevaarlijke stof of mengsel, evenals richtlijnen voor veilig gebruik, opslag, transport en noodprocedures in het geval van blootstelling of ongevallen. Na ontvangst van de juiste papieren, voeren wij een inspectie uit. Hierna wordt een passende offerte verstuurd naar de klant.
Dan volgt een goedgekeurde offerte en een planning. Als er voldoende tijd is, werken we 12 uur per dag. Als er haast is, werken we 24/7. De reiniging vindt plaats waar het schip ligt of bij ons eigen terminal: Service Terminal Eemhaven. Wij beschikken over een ligplaats voor zeegaande schepen van max 210 meter en een ligplaats voor binnenvaartschepen. Ook kunnen wij met onze max 12 tons walkraan de klant van dienst zijn. Met ons materiaal en mensen voeren we de klus ter plekke uit. Met een vacuümwagen zuigen we de afvalstoffen op en brengen het naar een erkend afvalverwerker, voor verdere doelmatige verwerking.
Alles verloopt volgens de regels. Gelukkig zijn onze klanten/aanvragers hiervan goed op de hoogte. Voor onze mensen staat veiligheid op de eerste plek. Voorafgaand aan onze werkzaamheden meet een gasdokter, officieel een ‘marine chemist’, de omstandigheden in de tank. Hij geeft een certificaat af: veilig te betreden. Of niet veilig te betreden, waarna wij veiligheidsmaatregelen uitvoeren totdat wij wel mogen en kunnen werken.
Indien de besloten ruimtes niet veilig te betreden zijn kunnen wij beslissen om met onafhankelijke ademlucht te werken. De medewerkers hebben een overdrukmasker op met een slang die gefilterde omgevingslucht toevoert. Het hangt erg af van de omstandigheden hoe lang we met een klus bezig zijn. Dat kan variëren van een dagje werk tot wel een week in dubbele ploegen. Een ploeg kan wel een week of twee, drie van huis zijn.”
Samenwerking
Samen met eigenaar Dennis van Benschop van Groenendaal Transport heeft Ton Harbour Rental & Services opgericht. Deze combinatie is ontstaan vanuit de behoefte aan vacuümwagens en divers ander materiaal zoals tankcontainers.
Ton: “HRS investeert in het materieel en MSR huurt het voor de reinigingswerkzaamheden. Zakelijk is het slim om werk en apparatuur gescheiden te houden. De markt is immers grillig en wij gaan voor continuïteit.”
Milieu en duurzaamheid
Ton: “Onze locatie Service Terminal Eemhaven, Bunschotenweg 134, havennummer 2696 delen wij samen met Groenendaal Transport en Gerd Jan van de Pol van Pro Liquid. Op deze terminal is ons kantoor, parkeren wij ons materieel, onderhouden we de (vacuum)wagens en beschikken wij over een ruime opslagcapaciteit. Ons wagenpark voldoet aan de laatste milieuwetgeving. MSR reinigt ook op een milieuvriendelijke manier. We gebruiken biologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen.
Onze kantoren en loodsen zijn goed geïsoleerd en voorzien van led-verlichting. Oorspronkelijk dateren de gebouwen van rond 1960 dus er was werk aan de winkel om die aan te passen aan de tijd van nu. Ook op Service Terminal Eemhaven, waarvan ik mede-eigenaar ben, zijn we druk met verduurzaming. Onder anderen het plaatsen van zonnepanelen.
Het Havenbedrijf wil in 2050 CO2-neutraal zijn. Elk bedrijf hier met erfpacht moet zonnepanelen en led-verlichting hebben, walstroom kunnen leveren en nadenken over stikstofdepositie en footprint. We zijn op de goede weg. Er worden geweldige uitvindingen gedaan en zou fijn zijn als we daar gebruik van kunnen maken als het kan.
Het gebruik van elektriciteit is voor ons geen probleem. Op accu rijden is geen optie want we werken met zware vacuümpompen. De techniek om die 24 uur te laten draaien, bestaat nog niet. Om de werkzaamheden voor onze klanten uit te kunnen voeren moeten we ‘hufterproof’ zijn. Dat wil zeggen dat we onafhankelijk van de omstandigheden ter plaatse kunnen werken. Het kan niet zo zijn dat we aankomen en stroom missen. MSR is volledig self-supporting en kan overal in elke haven draaien. Om welles-nietes te voorkomen nemen wij onze eigen aggregaten mee die we inzetten als er ter plekke geen of onvoldoende stroom beschikbaar is. Het enige dat we nodig hebben is water voor onze warm water HD-units en koelwater voor de vacuumwagens.”
Reacties uitgeschakeld voor Main Capital Partners kondigt haar grootste strategische exit ooit aan met overname van Enovation door Legrand na succesvolle samenwerking
Main Capital Partners (“Main”) kondigt de succesvolle verkoop van het in Nederland gevestigde Enovation aan. Enovation sluit zich aan bij Legrand, een Franse beursgenoteerde specialist in elektrotechnische en digitale infrastructuren en digitale zorgoplossingen, die ondersteunen in de overstap naar digitale technologieën en bijdragen aan een kleinere ecologische voetafdruk. Onder leiding van Main breidde Enovation haar leidende marktpositie in de gezondheidszorg uit en werd met succes één van de weinige softwareleveranciers in de gezondheidszorg met een breed spectrum aan connected care softwareoplossingen in Noordwest-Europa. Deze strategische exit vertegenwoordigt opnieuw een succesvolle exit voor Main in één van haar belangrijkste product-markten en markeert de grootste exit in de geschiedenis van Main.
In 2018 deed Main Capital Partners haar strategische investering in Enovation en ging de samenwerking aan met het managementteam van Enovation. Door de samenwerking met Main heeft Enovation een significante transformatie van hun profiel gerealiseerd, van een leverancier van beveiligde communicatie en informatie-uitwisseling in de Nederlandse zorgmarkt, tot een toonaangevende Europese connected care en eHealth platformleverancier, gericht op digitale zorg en samenwerking binnen het ecosysteem van zorgtrajecten, en met ongeveer 300 FTE in dienst.
Ondersteund door Main, groeide Enovation aanzienlijk in hun softwareactiviteiten, zowel autonoom als door acht selectieve strategische add-on acquisities die het productportfolio van het bedrijf verbreedden en de geografische reikwijdte vergrootten. Charly Zwemstra, CEO van Main, is tijdens de investeringsperiode van Main voorzitter geweest van de Raad van Commissarissen, waarbij de omzet van Enovation bijna verdrievoudigd en het bedrijf succesvol geïnternationaliseerd is van een primaire focus op de Nederlandse markt naar activiteiten in bijna 20 landen. Enovation is goed gepositioneerd om deze successen de komende jaren verder uit te bouwen en verder bij te dragen aan de digitalisering van de gezondheidszorg in heel Europa. Deze stap stelt Enovation in staat om de gezamenlijke expertise en kennis te benutten en zo hun missie voort te zetten om bij te dragen aan een efficiënte gezondheidszorg door goede zorg toegankelijk te maken voor iedereen, overal en op ieder moment.
Jeroen van Rijswijk, CEO van Enovation, licht de combinatie met Legrand toe: “Tijdens onze succesvolle samenwerking met Main in de afgelopen zes jaar heeft Enovation de internationalisatie en marktpositie aanzienlijk kunnen verbeteren. Main heeft ons bovendien geholpen verdere waarde te creëren in de gezondheidszorg door de zorgbeleving van patiënten in de hele Europese gezondheidszorg te verbeteren. Dit nieuwe hoofdstuk markeert een prachtige volgende stap voor Enovation en we zijn verheugd om ons bij Legrand aan te sluiten en onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn, met toegang tot nieuwe expertise en grote internationale slagkracht.”
Benoît Coquart, Chief Executive Officer van Legrand, voegt hieraan toe: “We zijn verheugd om deze investering, welke de kern van onze groeistrategie raakt, aan te kondigen. We zijn ook enthousiast om samen te werken met de teams van dit toonaangevende bedrijf.”
Sjoerd Aarts, Partner & Head of Benelux bij Main Capital, sluit af: “We hebben Enovation succesvol ondersteund bij het uitbreiden van de productpropositie en bij het vergroten en versterken van de internationale marktpositie in Noordwest-Europa, waardoor Enovation’s profiel is getransformeerd tot een marktleidende softwarespeler in de gezondheidszorg. Deze succesvolle samenwerking binnen een van onze belangrijkste product-markten onderstreept wederom de toegevoegde waarde van onze gespecialiseerde investeringsstrategie en resulteert in een mijlpaal exit voor Main. Wij feliciteren Enovation met dit nieuwe hoofdstuk samen met Legrand.”
Dit is een voorgenomen transactie en is onderhevig aan standaard opschortende voorwaarden. De overname zal naar verwachting binnenkort worden afgerond. Financiële details worden niet bekendgemaakt.
Enovation
Al meer dan 40 jaar brengt Enovation technologie en gezondheidszorg samen. Door digitale samenwerking en verbindingen tussen mensen te faciliteren, maken we de zorg van nu en de toekomst mogelijk. Zo dragen we bij aan het duurzame zorgsysteem van de toekomst, waarin de menselijke ervaring centraal blijft staan. Dankzij ons platform kunnen zorgverleners zich richten op wat het belangrijkst is: tijd en aandacht voor mensen. Onze software ondersteunt digitale zorg en samenwerking tijdens het hele traject. Van vroegtijdige detectie tot monitoring op afstand en alles daartussenin, ons platform faciliteert geïntegreerde zorg – bij elke stap.
Legrand
Legrand is de wereldwijde specialist in elektrotechnische en digitale bouwinfrastructuren. Het uitgebreide aanbod van oplossingen voor commerciële, industriële en residentiële markten maakt Legrand tot een begrip voor klanten wereldwijd. Op basis van technologische en maatschappelijke trends met een blijvende impact op gebouwen heeft Legrand als doel om levens te verbeteren door de ruimtes waar mensen wonen, werken en elkaar ontmoeten te transformeren met elektrische, digitale infrastructuren en oplossingen die eenvoudig, innovatief en duurzaam zijn. Gebruikmakend van een aanpak waarbij alle teams en belanghebbenden betrokken worden, zet Legrand zijn strategie van rendabele en verantwoorde groei voort, gedreven door overnames en innovatie, met een aanbod van constante vernieuwing. Legrand rapporteerde een omzet van €8,3 miljard in 2022. Het bedrijf staat genoteerd op Euronext Parijs en is onderdeel van de CAC 40-, CAC 40 ESG- en CAC SBT 1.5-indexen. (code ISIN FR0010307819)
Reacties uitgeschakeld voor European Metal Recycling: People, Planet & Profit in de metaal recycling
Een van de vestigingen van het Engelse familiebedrijf European Metal Recycling ligt in de Rotterdamse Botlek. Depot & Shipping Operations Manager Marten Sparrius legt uit hoe EMR omgaat met ijzer, duurzaamheid en organisatie.
EMR heeft wereldwijd circa 120 locaties voor verwerking van Ferro en Non-Ferro metalen en andere duurzame materialen. Er zijn vier operationele vestigingen in ons land: Alphen aan den Rijn, Amsterdam, Nijmegen en Rotterdam. We zoomen in op die laatste locatie waar grofweg ‘alles wat aan de magneet kleeft’ wordt geaccepteerd. Alleen Ferro-metalen dus. Alle materialen die binnen komen worden gekeurd en gecontroleerd en te grote delen gaan door de schrootschaar.
Belangrijke speler
Marten: “EMR startte in de jaren 40 met de eerste metaalrecycling werf in Engeland. De eerste export terminal werd in de jaren 90 in Liverpool in gebruik genomen. Na een flinke groei van het aantal vestigingen in het VK, nam het bedrijf in 2001 de eerste werf op het continent over in Nederland. De Rotterdamse vestiging groeide sindsdien van 300.000 ton naar bijna een miljoen ton schroot dat jaarlijks verwerkt en geëxporteerd wordt. Wij kopen schroot en oud ijzer in van leveranciers uit de metaalrecycling sector, maar ook rechtstreeks van verschillende sectoren in de industrie. Het materiaal wordt geleverd of we halen het op en hier op de werf wordt het gewogen, gekeurd, gesorteerd, gezeefd en waar nodig worden grote stukken geknipt door de schrootschaar. Mochten objecten te groot zijn voor de schrootschaar dan worden ze kleiner gemaakt door middel van snijbranden. De omvang van partijen loopt uit een van honderd tot tienduizend ton en ze worden geleverd over de weg per vrachtauto of via het water per lichter. Onze kade in de Laurenshaven speelt een belangrijke rol in de aanvoer en export.
Nadat het materiaal op de juiste manier verwerkt en gesorteerd is, ligt het per kwaliteit klaar als grondstof die per zeeschip geëxporteerd wordt, geschikt voor staalindustrie in bijvoorbeeld Spanje, Italië, Duitsland, België, Egypte en Turkije. Ook levert EMR bepaalde kwaliteiten aan smelterijen in ons land, bijvoorbeeld aan Tata Steel.”
Hoge kwaliteit
Marten: “In de markt staat EMR bekend als wereldspeler in ons vakgebied. We vinden het belangrijk om de hoge kwaliteit van de duurzame materialen die wij leveren richting onze leveranciers te kunnen garanderen. Daarom zijn wij als één van de weinigen gecertificeerd voor het internationale End Of Waste certificaat. Daardoor kan ons materiaal, voor ons en de industrieën waarmee wij samenwerken, worden geclassificeerd als een secundaire grondstof, voor het gebruik in het productieproces van nieuwe metalen producten.
In onze branche kent iedereen EMR. Daarbuiten spreken wij graag proactief bedrijven aan in verschillende sectoren, zoals de bouw- en sloopbedrijven, maritiem, offshore, automotive en metaalverwerkende industrie. Wij leveren een totaal servicepakket waarin we met de klant meedenken over hun projecten en processen, zodat wij ze kunnen ontzorgen en zij bij hun werkzaamheden de metalen direct in onze bakken kwijt kunnen. Ook in de regio Groot Rotterdam kijkt onze afdeling Industrie naar dergelijke bedrijven en projecten. Dient een mogelijke samenwerking zich aan dan nemen ze direct contact op en bieden onze diensten aan. Bijvoorbeeld bij de aanbouw van de nieuwe Blankenburg tunnel, van Maassluis naar Rozenburg, met de afvoer van grote stalen buizen.”
Veiligheid
Het stijgend aantal elektrische apparaten die in het dagelijks leven worden gebruik, zorgt voor een groei van het risico van aanwezige batterijen tussen het schroot. Veiligheid op de werf is sinds jaar en dag prioriteit, maar de laatste jaren is de focus op brandveiligheid vergroot. Om het risico op brand te beperken installeerde EMR warmtebeeldcamera’s op de werf, die 24/7 scannen of er een temperatuurstijging geconstateerd wordt wat een potentiële brandhaard zou kunnen zijn. Zelfs kleine lithiumcellen in bijvoorbeeld contacten van sloopdeuren kunnen instabiel zijn. Oog voor veiligheid is voor de medewerkers, leveranciers en ook de omgeving een geruststellende gedachte.
Duurzaamheid
Marten: “We gebruiken onze eigen kranen en maken sinds 2012 nauwelijks nog gebruik van stuwadoors. Alleen bij heel bijzondere of oversized objecten. Om uitstoot van CO2 te besparen zijn op de werf onze kranen en scharen, maar ook ons bedrijfswagenpark en inmiddels ook een vrachtwagen elektrisch of hybride. De uitdaging zit ‘m in de beschikbaarheid van stroom. Voorlopig kunnen we onze stekkers nog kwijt. EMR ontwikkelde de ‘Decade of Action’ strategie om in de komende jaren wereldwijd te transformeren naar een organisatie die de eigen CO2-emissies in de gehele waardeketen tot nul reduceert tegen 2040. Op nl.emrgroup.com lees je hier meer over.”
De Drie P’s
“Wat ik nog belangrijk vind om te zeggen is dat EMR People, Planet & Profit echt in de praktijk brengt. We zorgen goed voor onze mensen en de planeet. Onze winst wordt terug geïnvesteerd in de organisatie. Daar heeft mens en natuur baat bij en het biedt de mogelijkheid om continu te innoveren.”
Reacties uitgeschakeld voor Lintjesregen in Zwijndrecht: Dertien Koninklijke onderscheidingen
Tijdens de jaarlijkse Lintjesregen hebben elf inwoners van Zwijndrecht en twee inwoners van Heerjansdam een Koninklijke Onderscheiding ontvangen. In Spektakel Zwijndrecht sprak burgemeester Leon Anink hen op vrijdag 26 april 2024 toe over hun onvermoeibare en belangeloze inzet voor de samenleving. Alle dertien inwoners ontvingen het lintje en een bos bloemen.
Het aantal gedecoreerden in de gemeente Zwijndrecht is uitgebreid met dertien Leden in de Orde van Oranje-Nassau. Het gaat om de volgende inwoners:
Dilly van der Padt-van Wamelen
Kees van Herpen
Ger Hemmes
Hinrich Slobbe
Dick van der Linden
Anneke Goos-van Harten
Riet van Rooijen-Put en Ger van Rooijen
Tineke Ruyter
Annie Edwards-de Witte
Maria Vermeeren
Cees Vlot
Erik Bezemer
Ger Hemmes en Dick van der Linden komen uit Heerjansdam, de andere elf onderscheiden inwoners komen uit Zwijndrecht.
Voorstel Koninklijke Onderscheiding
Iedereen kent wel iemand die zich jarenlang inzet voor anderen, een vereniging of een goed doel. Iemand die zich zonder borstklopperij, vaak in de luwte en zonder er iets voor terug te willen sterk maakt voor een betere samenleving en daar ook naar handelt. Iemand waarvan mensen vinden: die verdient een Koninklijke Onderscheiding in de vorm van een lintje. Kent u zo iemand? Draag hem of haar dan voor en kijk op www.zwijndrecht.nl/lintjesregen voor meer informatie.