Reacties uitgeschakeld voor EMR Nederland: toonaangevend in Circulaire economie oplossingen en CSRD compliance
EMR Nederland speelt met de verwerking van meer dan twee miljoen ton metalen per jaar een cruciale rol in het bevorderen van de circulaire economie via haar vier operationele werven. Als spil in de internationale toeleveringsketen voor gerecyclede Ferro- en Non-Ferrometalen, zetten ze zich in voor duurzame oplossingen en vermindering van de milieu-impact.
Nu de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de EU de duurzaamheidsrapportage in alle sectoren ingrijpend zal veranderen, loopt EMR Nederland voorop. Het bedrijf is niet alleen klaar om te voldoen aan de eisen van deze richtlijn, maar positioneert zichzelf ook als een thought leader op het gebied van ESG. “De CSRD biedt een kritisch kader voor bedrijven om hun milieu-impact te meten en openbaar te maken.” zegt Michel Kroon, Financieel Directeur voor EMR Continental Europe. “Net zoals bedrijven – al tientallen jaren – financiële verslagen publiceren, verplicht de CSRD om ook te rapporteren over de impact op mens en milieu. Dit biedt een basis voor duurzaamheidsbenchmarks die essentieel zijn voor het behalen van onze doelen op lange termijn.”
Een voorloper op csrd-compliance
Hoewel de officiële deadline voor CSRD-rapportage is vastgesteld voor het boekjaar 2025, heeft EMR Nederland versneld belangrijke aanpassingen doorgevoerd, zodat het aan de CSRD-richtlijnen voldoet. De vroegtijdige invoering biedt een belangrijk voordeel en maakt samenwerking mogelijk met een groot aantal belanghebbenden, waaronder de Metaal Recycling Federatie (MRF), belangrijke klanten en leveranciers. Door metaalreststromen op de juiste manier te verwerken en daarmee als grondstof te laten classificeren o.a. door hun officiële End-of-Waste certificering, kan EMR de industrie, overheid en leveranciers helpen hun groene doelstellingen te realiseren. “Voorbereiding op CSRD gaat over veel meer dan het aanvinken van wettelijke vakjes,” merkt Pascal Koot op, CSRD-coördinator bij EMR. “Het gaat over het verder verankeren van duurzaamheid in onze activiteiten en het benutten van onze unieke positie in de toeleveringsketen om verandering te stimuleren. Dit initiatief op het gebied van naleving van de CSRD weerspiegelt EMR’s bredere inzet voor transparantie, verantwoordelijkheid en duurzame innovatie.”
De overgang naar net zero versnellen
“Onze ambitieuze doelstelling om in 2040 CO2 neutraal te opereren, is gebaseerd op voortdurende investeringen in groene oplossingen. Als familiebedrijf zijn we niet afhankelijk van externe aandeelhouders, waardoor we winst direct kunnen herinvesteren in duurzaamheidsinitiatieven. Dit zijn onder andere de inzet van hybride of volledig elektrische machines op al onze locaties, de overgang naar een elektrisch personenwagenpark en elektrische vrachtwagens. Deze initiatieven onderstrepen onze voortdurende inspanningen voor de circulaire economie. Gezamenlijk voorkomt de metaalrecyclingsector dat er grote hoeveelheden CO2 in de atmosfeer terechtkomen in vergelijking met de productie van metalen uit ruwe grondstoffen. Onze inzet voor duurzaamheid biedt een concurrentievoordeel, waardoor we onze partners inzichten en gegevens kunnen bieden om hen te helpen hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.” legt Kroon uit.
Thought leadership in esg en verder
“Als een van de eersten in onze sector die de CSRD omarmt, versterkt EMR Nederland haar leiderschapsrol op het gebied van ESG. Door te focussen op dubbele materialiteit – een benadering die zowel de milieu-impact van onze activiteiten als de bedrijfsrisico’s van klimaatverandering in ogenschouw neemt – zetten we nieuwe standaarden voor duurzaam ondernemen. Van het verminderen van het energieverbruik tot het invoeren van slimmere operationele oplossingen, elke actie draagt bij aan de bredere ESG-doelstellingen.” voegt Koot toe.
Samen vormgeven aan een duurzame toekomst
“Maatregelen tegen klimaatverandering vereisen samenwerking op een schaal die nog nooit eerder is vertoond. Door het voortouw te nemen op het gebied van CSRD-compliance en actief te werken aan het verminderen van onze ecologische voetafdruk, laat EMR Nederland zien dat we niet alleen klaar zijn voor de toekomst, maar deze ook vormgeven.”, besluit Kroon.
Reacties uitgeschakeld voor Ervaar Intratone Toegangscontrole makkelijk en veilig geregeld
Intratone is een toonaangevende fabrikant van draadloze gsm-deurintercom-technologie, waardoor vastgoedbeheerders de touwtjes weer in handen krijgen. Het bedrijf richt zich op de woningmarkt, waarbij huurders en vastgoedbeheerders centraal staan. Onlangs heeft het bedrijf een experience center geopend om de toekomst van toegangscontrole te beleven. Wij spraken met Jasper Nijland, Marketing Manager Benelux bij Intratone.
Het intercom- en toegangssysteem van Intratone is gebaseerd op het mobiele netwerk. Hierdoor is het systeem draadloos en kan het gekoppeld worden aan bijvoorbeeld de mobiele telefoons van de gebruikers. Maar ook koppeling met andere smart-apparaten is mogelijk. Jasper: “Op afstand en op elke plek kunnen de gebruikers via hun telefoon communiceren met degene die aanbelt en besluiten de deur open te doen. De veiligheid neemt daarbij toe door de ingebouwde camera in het bedieningspaneel.”
Draadloos systeem
Doordat er voor het systeem geen kabels hoeven worden aangelegd, scheelt het enorm in de installatietijd en de daarbij behorende kosten. En kabels kunnen, door bijvoorbeeld vocht in de muren of ongedierte, uiteindelijk stuk gaan. Jasper: “Met Intratone heb je daar allemaal geen last van. Het is een efficiënt en duurzaam systeem. En de installatie gaat vrij snel en simpel: de installatie wordt aan de muur bevestigd en wordt vervolgens aangesloten op het stroomnet. Daarna wordt het systeem op het aanwezige mobiele netwerk gekoppeld en klaar is kees! Wij maken daarbij gebruik van een groot en flexibel installateurs-netwerk door het hele land. Zij kunnen binnen vier à vijf uur het systeem installeren. Ze kennen onze producten door en door, vanwege onze speciale trainingen. En door onze Plug & Play service, waarbij het systeem van te voren met alle informatie al wordt voorgeprogrammeerd, krijgt de beheerder een kant-en-klaar systeem dat direct te gebruiken is.”
Experience Center
Sinds mei dit jaar kan iedereen het systeem van Intratone compleet ervaren in het Innovatie en Experience Centrum in Waddinxveen, dichtbij Gouda. Jasper: “We hebben gemerkt dat onze klanten vaak eerst onze producten willen zien en “proeven”. Dat kan nu in ons gedeelte van het verzamelgebouw, waarin zo’n dertien bedrijven hun nieuwste innovaties en producten kunnen presenteren in eigen experience-rooms. Met een interieurbouwer hebben we al onze producten prachtig laten inbouwen en er is een meeting room waarin we klanten kunnen ontvangen, maar ook trainingen kunnen geven voor onze installateurs.”
Het Innovatie en Experience Centrum streeft ernaar een open en toegankelijk collectief te zijn voor de vastgoedmarkt, met als doel nieuwe inzichten en ideeën op te doen voor zowel nieuwbouw, renovatie als verduurzaming. Jasper: “Het brengt innovatieve partijen in de bouw- en infrasector samen en biedt hen de mogelijkheid nieuwe producten, processen, of mindsets te introduceren. Met de sterke focus op innovatie en duurzaamheid is Intratone daarom een essentiële deelnemer in dit centrum. Maak een afspraak en kom snel langs!”
Benieuwd geworden naar de producten van Intratone? Kijk op www.intratone.nl of bel met 020-788 3401 of mail naar info@intratone.nl. Het bedrijf is gevestigd in Kuiperbergweg 40 in Amsterdam. Meer informatie over het Experience Center zie www.intratone.nl/experience-center. Het Experience Center is gevestigd in Kouwe Hoek 6 te Waddinxveen.
Reacties uitgeschakeld voor Feyter Forklift Services Ervaren, flexibel en betrouwbaar
Met onder meer heftrucks, verreikers, container handlers, magazijntrucks en reachstackers in het aanbod, biedt Feyter Forklift Services een oplossing voor iedere uitdaging op gebied van intern transport en material handling. We spraken met directeur Alex van ’t Westeinde.
Feyter Forklift Services is een divisie van Feyter Group, een zowel regionaal als internationaal georiënteerde groep ondernemingen met vele specialismen en een brede klantenkring. Feyter Forklift Services, met een mobiele vestiging in Amsterdam Westpoort, is onder meer actief in de regio Amsterdam.
Wat doet Feyter Forklift Services precies?
“In de regio Amsterdam ligt onze focus op havenmaterieel, dus het onderhoud, de verkoop en verhuur van zware en grote heftrucks, magazijntrucks, verreikers, containerhandlers en terminaltractors. Dat doen we in Amsterdam al zeven jaar. Onze hoofdvestiging zit in Terneuzen.”
Waarom kiezen klanten voor jullie?
“In het begin zagen we wel dat onze klanten uit de regio Amsterdam even moesten wennen aan het idee dat we vanuit Zeeland ons werk managen. De klant heeft vaak de perceptie dat hij sneller geholpen wordt door een klant in de buurt. Maar wij staan binnen onze business bekend om onze hoge flexibiliteit. Daarnaast zitten we niet tegenover de klant aan tafel, maar zij-aan-zij. De belangen van de klant stellen wij boven die van ons en dat zie je terug in onze hoge klanttevredenheid. En uiteraard is de kwaliteit en de service van onze producten erg hoog. Als dat niet in orde zou zijn, zouden we niet al zeven jaar in de regio werkzaam zijn. Het verkopen van machines is bij ons slechts het begin van onze relatie met de klant. We bieden een brede ondersteuning gedurende de gehele levenscyclus van de machines. Onderdeel van onze after-sales service is technisch onderhoud, veiligheidsinspecties en de levering van reserveonderdelen.”
Wat voor soort klanten bedienen jullie binnen de havenindustrie?
“We werken veel samen met familiebedrijven, niet zo zeer met de grote corporate bedrijven. Dat komt omdat Feyter ook een familiebedrijf is. Het voelt voor de klant vertrouwd. Daarbij zijn bij ons de lijntjes kort; bij de klant spreken we met mensen die mogen beslissen en wij beslissen zelf ook. We hebben direct contact met vele fabrikanten. Daarmee zijn we in staat om – ook wanneer het onderdeel niet in onze eigen voorraad aanwezig is – snel het juiste onderdeel voor onze klanten te vinden en te leveren.”
Zie je nog bepaalde ontwikkelingen binnen de markt?
“Wat betreft de verduurzaming in de sector, zien we dat klanten moeite kunnen hebben met de beslissing om duurdere elektrische machines aan te schaffen. Om dit voor de klant makkelijker te maken, hebben wij elektrische machines in voorraad genomen die de klant als het ware kan “proeven”. Door die investering hebben we nu het succes dat klanten de machines daadwerkelijk aanschaffen, omdat ze zelf op een veilige manier gemerkt hebben dat het top producten zijn. Wij springen als het ware in het diepe en zij springen achter ons aan. Dat zegt wel genoeg over het vertrouwen dat onze klanten in ons hebben!”
Naast Feyter Forklift Services bestaat de Feyter Group uit nog twee divisies: Industrial Services (machinebouw, machinale verspaning, industrie service, staalbouw en productie voor alle voorkomende buisleidingsystemen) en Civil Engineering (civiele constructieberekeningen in de bouw en de industriesector).
“Super om terug te zijn in Kijk op Groot Rotterdam, waarin we steeds meer maritieme spelers zien verschijnen. Op zich niet vreemd want inmiddels zijn er ruim 3.730 maritieme bedrijven in de Rotterdam regio (incl. Drechtsteden) en 5.165 bedrijven in de totale Maritime Delta* gevestigd. Daarmee bevindt 43% van de maritieme werkgelegenheid zich in deze Maritime Delta. Kortom een enorm economisch potentieel in het hart van de provincie Zuid-Holland met een toegevoegde waarde 8,2 miljard, een werkgelegenheid voor 71.000 personen en een bijdrage van 5,2%** aan het BBP van de provincie.”
“Er zit dan ook ontzettend veel innovatiekracht en ondernemerschap in de Maritime Delta, eigenlijk is de gehele waardeketen vertegenwoordigd van ontwerp tot ontmanteling. Om het wat levendiger te maken kunnen we ook namen en rugnummers geven! Aan de voorkant van de keten zien we ontwerpbureaus, zoals Vuyk Engineering, C-Job, Red to Green, TWD, Saltwater Engineering, Sea of Solutions en scheepsbouwers zoals Damen Shipyards, De Haas Shipyards, Oceanco, Holland Shipyards, Neptune Shipyards en Royal IHC. Verderop in de keten zijn er scheepseigenaren zoals Anthony Veder, Boskalis, Van Oord en Kotug. Deze worden allen ondersteund door partijen die de schepen onderhouden, repareren en hele refits verzorgen zoals Royal Roos, ROG Shiprepair of Damen Shiprepair & Conversion. CMT (Circular Maritime Technologies) en Huisman werken ‘as we write’ aan een testopstelling om schepen duurzaam, veilig en hoogwaardig te ontmantelen.”
“Feit is wel dat de Nederlandse maritieme maakindustrie, specifiek scheepsbouw en maritieme toeleveranciers, door de jaren heen ongeveer gehalveerd is. Het Europese marktaandeel commerciële zeeschepen is van 45% in de jaren 80, naar ongeveer 4% nu gedaald***. Dat komt door stevige concurrentie uit Azië. Tel hier de toenemende internationale spanningen en steeds schaarser wordende materialen bij op en dan is er maar één conclusie, het roer moet om!”
“Sterker nog, om de bouw van strategische schepen in Nederland te behouden, moeten we minimaal 10-15% goedkoper worden. Dit blijkt uit de vorig jaar gepresenteerde Sectoragenda Maritieme Maakindustrie***. Circulair denken kan daar een belangrijke bijdrage aan leveren en wordt bovendien ontzettend belangrijk in het licht van autonomie. Dankzij circulaire principes kunnen we namelijk niet alleen de levensduur, maar ook de business case van schepen en individuele componenten optimaliseren én behouden we essentiële grondstoffen hier in Nederland of op z’n minst Europa.”
“Ok klinkt goed, maar hoe dan en wat is circulariteit precies? Dat is feitelijk het slimmer omgaan met materialen en vooral waardebehoud. Hoe kunnen we minder materiaal gebruiken, het materiaal dat we gebruiken zo lang en hoogwaardig mogelijk inzetten en onze afhankelijkheid reduceren. Voor de maritieme sector betekent dit bijvoorbeeld dat schepen en hun onderdelen een tweede leven krijgen. Zo is AEGIR-Marine samen met Bureau Veritas en TU-Delft een 20 jaar oude tunnel thruster terug aan het brengen in nieuwstaat, waarna ze hem ook als nieuw willen certificeren. Daarmee wordt deze 40-60% goedkoper, en bespaart je zowel materialen als de impact op de omgeving, oftewel de ‘ecologische footprint’ is 60-80% minder. Een andere mogelijkheid in dit kader is het langer doorvaren met de bestaande vloot dankzij retrofitting. Alewijse werkt met TKF (Twentsche Kabel Fabriek) en Damen aan het reduceren van kabelgebruik aan boord van schepen, ze streven naar 20% minder kabels in 2030. Daarmee bespaart je direct kosten, materiaal én gewicht. Een no brainer zou je zeggen, maar het is niet makkelijk en je moet de gehele waardeketen betrekken. Daarom zijn we met deze en meer ‘maritiem circulaire pioniers’ aan de slag gegaan n.a.v. een aantal circulaire kansen, die wij vorig jaar geïdentificeerd hebben tijdens onze verkenning in opdracht van de Provincie Zuid-Holland in samenwerking met Blue City.”
“We hebben inmiddels zo’n 50 verschillende partijen uit de maritieme sector gesproken, concrete casussen opgehaald en zijn aan de slag gegaan. Daarbij richten we ons op de onderwerpen die belangrijk zijn voor de toekomst en waarmee er voor de betrokken partijen een gezonde business case gerealiseerd kan worden. We blijven, samen met BlueCity, werksessies, presentaties en workshops organiseren om bedrijven en stakeholders bewust te maken van de mogelijkheden en voordelen van circulair ondernemen. Voor ons is het belangrijk om zoveel mogelijk circulaire projecten van de grond te krijgen en het liefst in alle fasen van de levensduur van een schip. Niet als doel op zich, maar voor een echt duurzaam maritieme toekomst!”
Dus wil je ook aan de slag met circulariteit, of heb je vragen of ideeën neem dan contact met ons op!
circulair@maritimesisters.com.
* De Maritime Delta strekt zich uit over de gemeenten de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden, Regio Rotterdam Rijnmond (Capelle/Krimpen/Vlaardingen), Delft, Drechtsteden, Schiedam, Voorne-Putten en Werkendam.
Reacties uitgeschakeld voor Connecting Tech to Society De maatschappelijke impact van technologie – BTG legt de verbinding
Met de snelle ontwikkelingen op het gebied van technologie en digitalisering speelt BTG (de onafhankelijke Branchevereniging voor IT & Communicatie Technologie) een cruciale rol in de verbinding van technologie met de maatschappij. Het jaarthema voor 2025, ‘Connecting Tech to Society’, markeert de visie van de vereniging voor de toekomst – stellen Petra Claessen, Voorzitter van BTG en Boardmember van BTG Holding BV, en Jeroen Hofsté, Directeur Finance, Control & Operations en Boardmember BTG Services. “Een toekomst waarin technologie niet alleen als instrument voor efficiency wordt gezien, maar als een sleutel tot het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.”
Duurzame technologische innovaties moeten niet alleen de efficiency verbeteren, maar ook bijdragen aan een duurzamere en inclusievere samenleving. Dit besef is dan ook de basis voor het jaarthema voor 2025 – benadrukt Claessen: “Het thema is niet zomaar een strategische keuze, het is een antwoord op de vraag hóe technologie de maatschappij kan transformeren.”
BTG heeft als belangenorganisatie al bijna 40 jaar een leidende rol in de IT- & Communicatie Technologiebranche, en heeft door de jaren heen een breed netwerk opgebouwd van bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Volgens Claessen is het essentieel dat technologie op een verantwoorde manier wordt ingezet, met oog voor de bredere maatschappelijke impact. “Duurzame digitalisering moet net zo vanzelfsprekend worden als elektriciteit of water; het is een soort ‘nutsvoorziening.’ Het gaat er niet alleen om welke technologieën we gebruiken, maar hoe deze bijdragen aan de balans tussen people, planet en profit,” stelt ze.
Zeven redenen voor het BTG-lidmaatschap
BTG biedt bedrijven en organisaties een platform voor samenwerking, kennisdeling en strategische invloed. Claessen benadrukt dat BTG een breed pakket van diensten en mogelijkheden biedt die bedrijven ondersteunen bij het navigeren door de complexe wereld van technologie en duurzaamheid. Hier zijn zeven redenen waarom bedrijven zich zouden moeten aansluiten bij de vereniging.
1. Betrokkenheid bij duurzaamheidsinitiatieven
BTG heeft zich gepositioneerd als een pionier in het bevorderen van duurzame digitalisering. De vereniging ondersteunt bedrijven bij het implementeren van technologieën die bijdragen aan een duurzame samenleving. Claessen geeft een voorbeeld: “We zijn betrokken bij de Green Innovation Hub in Almere, waar wij vanuit BTG de concrete link leggen tussen bedrijven en de gemeente.
Op een dergelijke wijze dragen wij bij aan de ontwikkeling van innovatieve duurzame oplossingen. Dit is precies wat BTG doet: we helpen bedrijven om daadwerkelijk impact te kunnen maken.”
2. Kennisdeling en innovatie
Leden van BTG krijgen toegang tot een breed scala aan kennis- en netwerkevenementen. Van masterclasses en workshops tot kennissessies over actuele thema’s zoals AI, Smart Society, Mission/Business Critical en de digitale transformatie. BTG biedt een platform waar bedrijven best practices kunnen delen en leren van de ervaringen van anderen. “Onze evenementen zijn niet alleen een kans om te netwerken, maar ook om van elkaar te leren en om gezamenlijk de technologische uitdagingen van morgen aan te pakken,” zegt Claessen.
3. Strategisch netwerk
BTG heeft een sterk netwerk van partners, waaronder bedrijven, overheden en kennisinstellingen, die samenwerken aan de grootste vraagstukken van vandaag. De vereniging is actief in verschillende coalities, zoals de Nationale Coalitie voor Duurzame Digitalisering en de Nationale Coalitie voor AI in het Onderwijs etc. “Ons netwerk is een van de grootste voordelen van lidmaatschap. Het biedt bedrijven de kans om samen te werken met overheden, andere bedrijven en onderzoeksinstellingen om gezamenlijk de toekomst vorm te geven,” aldus Claessen.
Dit netwerk is niet alleen belangrijk voor kennisdeling, maar ook voor het aangaan van strategische samenwerkingen. BTG helpt bedrijven om nieuwe markten aan te boren en samenwerkingsverbanden op te zetten die technologie inzetten voor maatschappelijke vraagstukken.
4. Inzichten in beleidsbeïnvloeding
BTG speelt een actieve rol in het beleidsproces rond digitale wet- en regelgeving. Claessen legt uit: “We werken nauw samen met ministeries, zoals het Ministerie van Economische Zaken, de RDI (Rijksinspectie Digitale Infrastructuur) om invloed uit te oefenen op beleid dat de digitale infrastructuur en technologieontwikkeling in Nederland beïnvloedt. Dit stelt onze leden in staat om actief deel te nemen aan het gesprek over de toekomst van technologie en digitalisering.” Leden krijgen de kans om invloed uit te oefenen op de wet- en regelgeving die de toekomst van hun sector bepaalt.
5. Focus op duurzame digitalisering
Duurzaamheid is een belangrijk speerpunt voor BTG. “Als branchevereniging willen we technologie inzetten om de wereld duurzamer te maken. Duurzame digitalisering is de kern van wat we doen. Het is niet alleen een trend, maar een noodzakelijke stap voor een toekomstbestendige samenleving,” zegt Claessen. BTG ondersteunt bedrijven bij de implementatie van technologieën die niet alleen energie-efficiënt zijn, maar ook bijdragen aan een circulaire economie. Dit is een belangrijk aspect van de vereniging, vooral nu de druk op bedrijven om te verduurzamen steeds groter wordt. BTG heeft een
6. Ondersteuning bij wet- en regelgeving
Vanaf 2025 moeten bedrijven voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die verplicht is voor alle bedrijven die op de EU-markt actief zijn. Dit is een belangrijke verandering in de wetgeving die bedrijven verplicht om rapporten in te dienen over hun duurzaamheidsinspanningen. Claessen vertelt: “Leden van BTG kunnen rekenen op ondersteuning bij het navigeren door de nieuwe regelgeving. We bieden workshops en juridische advisering om ervoor te zorgen dat bedrijven voldoen aan de CSRD-vereisten.”
BTG organiseert dan ook regelmatige sessies, waarin leden geïnformeerd worden over de laatste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving – zowel op nationaal als internationaal niveau.
7. Toegang tot praktijkgerichte oplossingen
BTG biedt zijn leden toegang tot een breed scala aan diensten die hen helpen technologie effectief in te zetten in hun bedrijfsvoering. Van Telecom Expense Management tot de implementatie van slimme technologieën in de zorg en het onderwijs. Claessen licht toe: “Via onze dochterorganisatie BTG Services bieden we bedrijven en overheden praktische oplossingen die hen helpen om kosten te besparen en technologie efficiënter in te zetten. Dit is vooral belangrijk in sectoren zoals de gezondheidszorg, waar technologie steeds belangrijker wordt.”
Leden kunnen ook profiteren van BTG’s ervaring in het ontwikkelen van op maat gemaakte oplossingen die aansluiten bij de specifieke behoeften van hun sector. Dit is een belangrijke meerwaarde voor bedrijven die op zoek zijn naar praktische en haalbare technologie oplossingen.
Duurzaam, ethisch en maatschappelijk verantwoord
BTG kijkt met optimisme naar de toekomst, waarin technologie en duurzaamheid centraal staan. Claessen concludeert: “Onze ambitie is om technologie in te zetten als krachtig hulpmiddel voor positieve verandering. We zien een toekomst waarin technologie niet alleen de efficiëntie van bedrijven verhoogt, maar ook bijdraagt aan een duurzamere, ethisch verantwoorde en meer inclusieve samenleving.”
Het lidmaatschap van BTG biedt bedrijven de kans om actief deel te nemen aan de digitale en duurzame transformatie. Via BTG krijgen bedrijven toegang tot een strategisch netwerk, kennisdeling, praktische oplossingen en de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op beleidsvorming. Voor bedrijven die willen bijdragen aan een duurzamere en technologisch geavanceerde samenleving, is lid worden van BTG een logische stap.
Een veranderende wereld in versnelling
De samenleving verandert, en de verandering zit in een digitale versnelling. Ontwikkelingen rond AI, kunstmatige intelligentie, openen deuren naar nieuwe mogelijkheden – maar stellen bedrijven en overheden ook voor praktische en ethische vraagstukken. Met het thema ‘Connecting Tech to Society’ voor 2025 benadrukt BTG de rol van technologie in het vormgeven van een duurzame toekomst. Bedrijven die zich aansluiten bij de vereniging profiteren van een breed scala aan voordelen, van strategische samenwerking en kennisdeling tot praktische ondersteuning bij duurzaamheid en wetgeving. Met het lidmaatschap van BTG kunnen bedrijven en (semi-)overheidsorganisaties niet alleen hun eigen technologische strategieën versterken, maar ook bijdragen aan de maatschappelijke transformatie die de wereld nodig heeft.
Wil je meer weten over de BTG, ga dan naar de website btg.org, zie LinkedIn of stuur een mail naar petraclaessen@btg.org.
Reacties uitgeschakeld voor Vier ondernemingen winnen de Ondernemers Awards Papendrecht
In Papendrecht zijn de Ondernemers Awards Papendrecht gewonnen door Pon Power, Bij de Centrale, Oogkliniek Drechtsteden en B’sSoulfood. Zij kregen hun prijzen op dinsdagavond 12 november in het Leonardo Hotel tijdens Business & Bites van de gemeente Papendrecht. Tijdens deze viering in de week van de Dag van Ondernemer werd voor de tweede keer de Ondernemers Award Papendrecht uitgereikt.
In een sfeervolle ambiance waren ruim 125 Papendrechtse ondernemers aanwezig, die genoten van een uitstekend verzorgd buffet. Burgemeester en wethouders heetten de ondernemers welkom. De organisatie was in handen van de gemeente Papendrecht en Papendrecht Verrast. De vier Ondernemers Awards werden door de juryleden uitgereikt. De presentatie van de avond was in handen van de Papendrechtse Michel Zegelaar, die de avond vlot aan elkaar praatte. Sport- en Dansstudio Bounce zorgde voor een spetterend optreden als winnaar van de Herfst Award in 2023 en een blaas kwartet van Excelsior zorgde voor de muzikale omlijsting. Het nieuwe deel van de reeks Van Heerlijkheid tot heden (deel 8) – die in het teken van ondernemers uit vervlogen tijden staat – werd uitgereikt aan wethouder Jaco van Erk. De uitgave heeft de titel ‘Paapse nijverheid tussen heden en verleden’: ondernemerschap vanaf 1880, van kruidenier tot multinational.
Papendrechtse bedrijven konden worden genomineerd voor de Ondernemers Award in de periode tot half oktober. Ondernemers, klanten en medewerkers konden nominaties insturen via de website OAP.nu. De ondernemingen met de meeste nominaties kwamen op een aandacht lijst voor de jury. Voor de categorieën in de Business-to-business sector maakte de jury de uiteindelijke afweging. Hierbij waren Pon Power, Bij de Centrale en Oogkliniek Drechtsteden die de meeste indruk maakten bij de mensen die genomineerd hebben en de jury.
Voor de Publieksprijs waren in eerste instantie ook nominaties nodig. Hoe meer er waren hoe beter. Uit de nominaties koos de jury een top 5 van bedrijven die het meeste verschil maken voor hun klanten, medewerkers en/of de omgeving. Op deze top 5 mocht iedereen stemmen en dat is massaal gedaan. De jury mocht ruim 1700 stemmen tellen.
De vijf genomineerden waren: Alblasserwaard Schoonheidsinstituut, B’sSoulfood, Een kleine wereld, Jeugdkeeper.nl en Korteland Rijwielen. Uiteindelijk was B’sSoulfood de gelukkige winnaar en kon eigenaresse Berna van Megen de oorkonde, bloemen en award in ontvangt nemen door de winnaar van 2023: Louise van Schalkwijk van LOES.
De jury bestond uit Sinus Lammers, Peter Deege, Wouter Timmer, Willem Louridtz, Daniëlle Matena, Hamida Hamerslag, Robert van Campenhout, Ninetta Lorenc, Caroline den Ouden en Mariëlle Stoker.
Na afloop werd er nog gezellig na geborreld en kon de organisatie terugzien op een zeer geslaagde tweede editie van dit evenement.
De award is ontworpen door het organisatiecomité van Papendrecht Verrast en is vormgegeven door scheepswerf Matena op een sokkel van Tuinen van Co.
Heb je een bedrijf gemist op het podium? Nomineer dan direct via OAP.nu jouw favoriete onderneming, winkel of bedrijf en dat mag je gerust vaker doen. Alvast bedankt namens die ondernemers en de jury.
Reacties uitgeschakeld voor Psychische en functionele veiligheid is kern van de zaak
Het bieden van psychische en functionele veiligheid op de werkvloer is niet alleen een verplichting maar ook de basis voor een goede werksfeer en motivatie. Het draagt bij aan een optimale bedrijfsvoering. Daarom zijn opleiding, certificering, training en psychische begeleiding essentieel voor een goede bedrijfsvoering.
In oktober vond bij KNAP Automation in Papendrecht een rondetafelgesprek plaats met organisaties die zich bezighouden met Veiligheid en (Psychische) gezondheid. Peter Matze van KNAP Automation, Marja Walraven van STC Next, Raoul Bandell van SERIS Security, John van Schelt van Viva Consultancy, Nick Vlot van de Vlot Groep, Eric IJzerman van Invistra en Ton Twigt van Deviaa spraken over het creëren van veilige werksituaties en het belang van psychische veiligheid en gezondheid.
Een bekend spreekwoord is: “Als het kalf verdronken is dempt men de put.” Je ziet pas het veiligheidsprobleem als het er is. Op de markt is veel te vinden op het gebied van advisering en training op het gebied van veiligheid en gezondheid. Belangrijk bespreekpunt was de psychologische vrijheid om (on)veiligheid bespreekbaar te maken. Daar ligt het startpunt om veiliger te kunnen werken. De kennis en ervaring is beschikbaar op de markt. De techniek ook, maar de drijfveer om iets aan te pakken is echter vaak financieel. Maar daar ligt volgens de deelnemers juist de ‘winst’. De bedrijfsvoering is er bij gebaat om in een veilige omgeving te werken. Het verhoogt de motivatie en uiteindelijk het bedrijfsresultaat. Het wachten tot het fout gaat kan zelfs een groot bedrijfsrisico betekenen.
Waar regeert angst
Erik IJzerman van Invistra ziet dat als mensen goed in hun vel zitten en de sfeer met elkaar goed is er een basis is voor een veilige en een gezonde werksituatie. John van Schelt, van Viva consultancy, beaamt dat: “Het raakt aan het welzijn van de medewerkers en aan de werkmotivatie.” Volgens Ton Twigt van Deviaa zullen mensen die in angst leven nooit leren. Daar is een veilige omgeving voor nodig. “Waar regeert de angst en hoe creëer je veiligheid? Belangrijk daarbij is persoonlijk volwassen leiderschap en zelfreflectie. Dicht bij de werknemers staan en de ruimte geven dingen te delen die van belang zijn voor goed functioneren.” Voor Nick Vlot van de Vlot Groep gaat het vooral om bewustwording: “Waar ligt het probleem en wat is er nodig omdat te tackelen. Is dat bekend dan kunnen we gericht adviseren.”
Het parkeren van de directie
Raoul Bandell van SERIS Security vindt bedrijfscultuur bepalend voor werkveiligheid. Hij noemt de oude alfa-macho cultuur als remmend voor veiligheid en geeft als voorbeeld de gereserveerde parkeerplaatsen voor een directie: “Je hebt dan echt een probleem als je daar gaat staan met je auto. Dit is een cultuur van machtsgebruik. Die werkverhouding zegt iets over de veilige werkomgeving en de ruimte om op gelijkwaardige wijze iets bespreekbaar te maken. Voelen we die veiligheid om elkaar aan te spreken.” John van Schelt: “Een medewerker die net te horen heeft gekregen ernstig ziek te zijn of geldproblemen heeft, denkt niet aan veiligheid.” John vraagt zich af hoe je daar mee omgaat. Dan moet de veiligheid er volgens Raoul zijn om die privézaken te kunnen bespreken. Gelijkheid is belangrijk.
Waar ligt grens tussen privé- en werkomgeving?
Ton Twigt ziet in zijn praktijk veel problemen rond verlies en rouw. “Waar ligt de grens in begeleiding tussen werk en privé? Het kan het zijn dat iemand de eerste tijd nog goed functioneert maar na een half jaar problemen krijgt. Je volgt iemand in de werkrelatie maar wat kun je daarbuiten? Dan gaat het om het bieden van een veilige werkomgeving waar je problemen kunt delen en je als werkgever mee kan denken in oplossingen. Een vertrouwenspersoon van buiten?” Peter Matze: “We hebben hier bij KNAP een cultuur van openheid, maar dan heb je toch nog altijd de vraag wat kun je wel of niet delen. Zeker als je collega’s ook privé kent.” Volgens Nick Vlot gaan we van het denken naar het aanvoelen. “Wat kan wel, wat kan niet?”
‘Mag ik je aanraken?’
Marja Walraven is Sector Manager bij STC Next locatie Heijplaat. Het biedt faciliteiten die professionals voorzien van veiligheidstrainingen. Met als doel de eerste inzet te kunnen leveren als het er echt op aan komt. “Trainingen bij ons zijn vaak heel fysiek, denk daarbij aan- en van boord stappen van boten daarbij kan je je regelmatig de vraag stellen of de instructeur moet helpen of van lichamelijk contact af moet zien.” John van Schelt stelt regelmatig bij trainingen de vraag ‘mag ik je aanraken?’
Wat is veilig en niet veilig voor twee kanten?
Peter Matze ziet dat ook bij ziekteverzuim: “Wat mag je vragen en wat niet?” “Dat is ook weer bedrijfscultuur”, volgens Raoul Bandell. “Het gaat om het duidelijk maken van verwachtingen. Mensen zijn vooral op zichzelf gericht. Als je verwachtingen niet uitspreekt ontstaan er teleurstellingen.” Peter en Ton stellen dezelfde vraag; ‘Wat mogen we van elkaar verwachten?’ ‘Als iedereen aan zichzelf werkt, wordt aan iedereen gewerkt.’
Open deur
Marja Walraven: “Bij STC hebben we een platte organisatie. De deur staat bij mij altijd open. Ook informatie is veilig bij mij. Dat kan alleen als je je zelf ook toegankelijk en kwetsbaar opstelt.”
Voor John van Schelt is je kwetsbaar opstellen een elementair aspect van leiderschap. “Als ik niet lekker sliep ging ik in de nacht naar de beveiligingsbedrijven. Eerst schrok men, maar na uitleg wat ik kwam doen was er wederzijds respect. Geen wantrouwen maar zorg. Ik heb er veel van geleerd.”
Bij de beveiliging van de Olympische Spelen 2024 in Parijs hadden de medewerkers van SERIS te maken met het weer uit alle seizoenen. “Er werden bij warm weer door ons bedrijf parasols en bidons verstrekt. Er was uit de top van ons bedrijf aandacht voor de zorgen en de werkomstandigheden van onze collega’s ter plekke.” Het gaat om betrokkenheid ook bij ziekte van medewerkers. Maar in hoeverre zit je daar als werkgevers voor je eigen belang. Ton Twigt: “Gelijkheid kun je nastreven maar je wordt nooit gelijk. In hoeverre ben je voor je medewerkers 100 % te vertrouwen?” Dat geldt ook bij loonbeslag en fysiek disfunctioneren bij bijvoorbeeld beveiligingsfuncties. Hoever kun je treden in iemands privéleven? Bij STC Next bieden ze medewerkers ander werk aan als het werk te zwaar wordt. Marja Walraven wijst tevens op de periodieke keuringen van de instructeurs. “We weten van elkaar dat dit belangrijke meetmomenten zijn. De verwachtingen zijn helder.”
Wanneer is de medewerker veilig?
Moet je streven naar 100% vertrouwen? John van Schelt: “Je doet er alles aan maar 100% vertrouwen krijg je niet.” Er moet voldoende oog zijn voor een basishouding volgens Ton Twigt: “Wat zijn de grenzen, maak ze bespreekbaar. Deel de verantwoordelijkheid.” Daarom is Marja Walraven vaak op de werkvloer. “Denk met mij mee. Waarom werken we zo. Wat zou je willen veranderen. Gaat het, kan ik ergens meehelpen, wat heb je van mij nodig om verder te komen?” Voor Peter Matze gaat het om de balans tussen belangen en verwachtingen. In veel bedrijven is veiligheid nog een bijbaan. In de praktijk ziet Raoul Bandell dat veiligheid wordt overruled door procedures. Bijvoorbeeld bij een zelfmoord ontdekt door een medewerker van SERIS. Er werd van buiten meer aandacht besteedt aan of de afgesproken beveiligingsdienstverlening weer direct werd uitgevoerd dan aan de beveligingsmedewerker die de traumatische ervaring had.
Tijden zijn wel veranderd
Erik IJzerman ziet dat er inmiddels anders wordt omgegaan met bijvoorbeeld mensen met Burn Out klachten. In het verleden ontbrak het vaak aan sociale veiligheid. “Burn out? Je was gek. Er was weinig begrip. Daar is nu meer begrip en hulp voor.” Ook voor wet betreft de wensen v.w.b. arbeidsvoorwaarden is veel veranderd. Ton Twigt ziet dat jonge instromers andere behoeften hebben en dat ook uitspreken en eisen. “Deeltijd, hoog salaris en maximale vrijheid.” Belangrijk is dan, volgens Eric IJzerman, om kennis en ervaring van de oudere werknemer vast te houden. Marja Walraven vertelt van haar zoon die vaart en die enorme salarisverschillen ziet voor hetzelfde werk. Het principe dat de kosten van levensonderhoud in landen van herkomst bepalend zijn voor het inkomen, geldt in die sector. “Werknemers uit verschillende landen krijgen andere bedragen.”
Breindruk
Door social media, games en constant digitaal contact ontstaat breindruk. Ton Twigt ziet dat dit steeds vaker problemen geeft. Steeds open staan en communiceren kost veel energie en zorgt voor minder concentratie bij het werken. Is daarom juist extra beveiliging nodig bij de machines waarmee wordt gewerkt? Volgens Peter Matze komt bij concentratieverlies de veiligheid van de werkmiddelen en machines in beeld. “Wij zijn gespecialiseerd in veiligheidsoplossingen zoals machineafschermingen en veiligheidssensoren. Machines en werkmiddelen moeten een basisveiligheid bieden om ondoordachte fouten te kunnen voorkomen. We noemen ons werk ook wel KNAP doordacht.”
Geen bijzaak maar noodzaak
Tot slot kwam de veilige bedrijfsomgeving aan de orde. Ook de veiligheidsregels moeten gelden voor externe inhuur die werk verrichten op bedrijfsterreinen. Marja ziet bijvoorbeeld glazenwassers zonder enige beveiliging. Veel bedrijven hebben strikte veiligheidsvoorwaarden en handhaven die strak. Die hanteren een zero tolerance beleid. Veiligheid is dan ook een imago kwestie. Voor Nick Vlot is het belangrijk dat er een intrinsieke motivatie voor veiligheid is. “Het is nu in veel organisaties een bijzaak en geen noodzaak. Het moet daarom aan de voorkant geregeld zijn.” Het is de kern van de zaak.
Reacties uitgeschakeld voor BSD-Security: Vertrouwde veiligheid vanuit een nieuw perspectief
Henk Boxma, een veteraan in de beveiligingsbranche, startte anderhalf jaar geleden zijn eigen bedrijf, BSD-Security, na jarenlange ervaring bij Workrate Security. Met de overname van de mobiele surveillance en alarmopvolging van zijn vorige werkgever, richtte hij zich op een nieuwe strategie met een sterke focus op de regio Drechtsteden en omstreken.
“Mijn klanten, waarvan sommige al 20 tot 25 jaar relaties van me zijn, maakten zich zorgen over de toekomst van hun beveiliging,” aldus Boxma. “Door BSD-Security op te richten, kon ik hen de vertrouwdheid en continuïteit bieden die ze nodig hebben.”
BSD-Security onderscheidt zich door een persoonlijke aanpak en korte lijntjes. “Als je ons belt, nemen we op en lossen we het probleem op,” benadrukt Boxma. “Bij grotere bedrijven zijn klanten vaak slechts een nummer, maar wij geven aandacht, tonen betrokkenheid en zorgen voor goede communicatie.”
ABC’tje
Henk heeft zijn eigen aanpak bedacht voor het klant-, of beter gezegd; mensgericht werken, waardoor hij zo’n gewaardeerde partner werd. Zijn ‘ABC’tje’ is een vast mantra dat altijd werkt. De letters staan voor Aandacht, Betrokkenheid en Communicatie. Begrippen die hij niet alleen structureel inzet voor externe relaties overigens, maar ook richting werknemers.
Brede doelgroep
Het team van BSD-Security, bestaande uit 12 medewerkers, staat 24/7 klaar voor een breed scala aan klanten, van MKB’ers en particulieren tot winkelcentra en verzorgingstehuizen. Naast traditionele beveiligingstaken, zoals alarmopvolging en mobiele surveillance, biedt BSD-Security ook sociale meldingen aan, waarbij hulpbehoevende personen snel geholpen worden.
Klaar voor de toekomst
Onlangs opende BSD-Security een nieuw kantoor op bedrijventerrein Dordtse Kil 3. “Een strategische locatie,” legt Boxma uit, “van waaruit we snel de hele regio kunnen bedienen.” Deze investering in een nieuwe locatie en nieuwe technologieën toont de ambitie van BSD-Security om te blijven groeien en innoveren.
“Innovatie is belangrijk,” zegt Boxma, “maar de menselijke factor blijft cruciaal in de beveiliging. Een camera kan een inbreker niet pakken, wij wel.”
Trots en zuinig op zijn team
Henk hecht veel waarde aan de inbreng van zijn medewerkers. “Mijn vakmensen zijn de specialisten in het veld,” stelt hij. “Zij geven mij de input om onze dienstverlening te optimaliseren.” Door te luisteren naar feedback en daarop te reageren, zorgt Boxma voor een gemotiveerd team en een hoge kwaliteit van dienstverlening.
Van advies tot resultaatgerichte opvolging Naast operationele taken, adviseert Boxma zijn klanten ook over beveiligingsoplossingen. “Ik help hen bij het opstellen van een veiligheidsplan en breng hen in contact met betrouwbare partners voor bijvoorbeeld alarminstallaties,” aldus Boxma. “Maar de uiteindelijke keuze ligt altijd bij de klant.”
Met een nieuw kantoor, een gemotiveerd team en een sterke focus op klanttevredenheid, is BSD-Security klaar voor de toekomst. “We blijven ons inzetten om de vertrouwde veiligheidspartner te zijn voor onze klanten,” besluit Boxma. “Want uiteindelijk draait het om het resultaat: dat wij ons werk goed kunnen doen en dat onze klanten tevreden zijn.”
Reacties uitgeschakeld voor Probleemoplossers met passie voor IT in het MKB
In de huidige digitale wereld is een efficiënte en veilige ICT-omgeving cruciaal voor elk bedrijf. Maar voor veel MKB-organisaties is het inhuren van een fulltime ICT-manager te kostbaar. Kees Manni, directeur-eigenaar van een innovatief ICT-managementbedrijf, biedt de oplossing: onafhankelijk ICT-management op maat.
Zijn bedrijf heet Manni Management & Advies, of ingekort MMA. Even duidelijk en to the point als de aanpak die hij en zijn drie teamgenoten hanteren. “Iedere organisatie heeft behoefte aan IT,” aldus Kees. “Binnen een MKB-organisatie is er vaak één persoon verantwoordelijk voor de hele IT-portefeuille. Wij ontzorgen relaties met advies op maat en desgewenst door een deel van die de regie en het management over te nemen.”
Verbindende schakel
Manni’s bedrijf fungeert als een schakel tussen de directie en de operatie, en tussen het bedrijf en de verschillende IT-leveranciers. “We inventariseren de wensen van de klant, denken gericht mee over de juiste oplossingen en begeleiden de implementatie ervan,” legt hij uit. “We werken samen met bestaande leveranciers of selecteren nieuwe, afhankelijk van de behoeften van de klant.”
Meer dan alleen een bemiddelaar
“We zijn meer dan alleen een bemiddelaar,” benadrukt de gedreven adviseur. “We kijken ook naar de interne organisatie en adviseren over de optimale inzet van IT. Waar wil het bedrijf over drie jaar staan met zijn IT? Hoe kan AI worden ingezet om processen te verbeteren? Wij helpen bedrijven om die vragen te beantwoorden.”
Focus op juridische sector en maakindustrie
Manni’s bedrijf specialiseert zich in de juridische sector en de maakindustrie. “Door te focussen op deze sectoren, kunnen we diepgaande kennis en expertise opbouwen,” zegt hij. “We kennen de specifieke uitdagingen en weten welke oplossingen het beste werken.”
Aantoonbare meerwaarde
Of het de investering altijd waard is..? “Altijd,” antwoordt Manni volmondig. “Onze dienstverlening verdient zich gegarandeerd terug, of het nu gaat om lagere kosten, meer efficiëntie of betere continuïteit. We zorgen ervoor dat bedrijven hun IT optimaal benutten en zo hun winstgevendheid verhogen.”
Uniek in Nederland
“Deze dienst bestaat simpelweg nog niet in Nederland,” stelt Manni. “We bieden flexibel en onafhankelijk ICT-management, speciaal voor het MKB. Onze expertise, focus op niche sectoren en jarenlange ervaring maken ons uniek.”
“We zijn probleemoplossers.” Kees klinkt enthousiast als hij het zegt. “Zonder zelf aan de knoppen te zitten, lossen we problemen op en zorgen we voor een optimale ICT-omgeving.” Het maakt zijn bedrijf tot een escalatiemanager en belangrijke partner, ook als er onverhoopt dingen misgaan.
Onmisbaar
Manni’s bedrijf is de onmisbare ICT-manager voor het MKB. Ze bieden expertise, ontzorgen de klant en zorgen voor een efficiënte en veilige ICT-omgeving. Met hun focus op de juridische sector en de maakindustrie zijn ze in deze specifieke sectoren de ideale partner voor bedrijven die hun IT naar een hoger niveau willen tillen. In ieder geval voor MKB-bedrijven van uiteenlopende grootte.
Reacties uitgeschakeld voor Novar krijgt subsidie toegekend voor 242 megawattpiek aan zonneprojecten
Novar krijgt via de Stimulering Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie 2024 (SDE++ 2024) subsidie toegekend voor 7 zonneparken (204MWp) en 15 dak-projecten (38MWp), tezamen 242 megawattpiek. Novar versterkt hiermee haar ambitie om in 2030 vier gigawatt aan hernieuwbare energie te realiseren.
Slimme energieystemen
Novar focust zich op de verduurzaming van het midden- en kleinbedrijf én de industrie. Door het optimaliseren van het eigen verbruik en het toevoegen van flexibiliteit via energieopslag helpt Novar bedrijven en organisaties hun energiegebruik te verduurzamen en efficiënter te maken.
Jelmer Pijlman, directeur en medeoprichter van Novar: ”De marktomstandigheden en beleidsontwikkelingen voor de zonne-energie sector worden steeds uitdagender. Er zijn innovatieve oplossingen nodig voor de grootschalige elektrificatie van het midden- en kleinbedrijf én de industrie in tijden van netcongestie. Opwek, opslag en het optimaliseren van het eigen verbruik zijn hierbij cruciaal. Novar blijft zich hiervoor inzetten. Wij zijn trots op het team en alle betrokken stakeholders die, ondanks de complexe uitdagingen in onze sector, hebben bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van deze energieprojecten.”
SDE++ beschikkingen
De projecten waarvoor subsidie is toegekend, variëren van grootschalige zonneparken tot innovatieve dakprojecten. De zonneparken waarvoor Novar subsidie heeft ontvangen, liggen verspreid over de provincies Groningen, Friesland, Drenthe, Noord-Brabant, Zuid-Holland, en Gelderland. Bij nagenoeg alle zonneparken wordt, op termijn, ook een batterijopslag gerealiseerd. Hiermee levert Novar een brede bijdrage aan de energietransitie in Nederland. De dakprojecten zijn gerealiseerd in verschillende sectoren met de focus op de logistiek, industrie en agrarische bedrijven, waar ze bijdragen aan een efficiënter en duurzamer energiegebruik.
Over Novar
Novar verbetert de wereld met duurzame energie. Wij zijn onder meer actief met het inzetten van batterijtechnologie, waterstofproductie, warmteopslag, private distributienetwerken en smart grids. Op dit moment hebben we ruim 600 projecten onder handen, variërend van zonneparken en -daken tot volledige groene energiesystemen waarin vraag- en aanbodafstemming slim bij elkaar komen. Met als uiteindelijk doel: in 2030 4 Gigawatt (het equivalent van het gebruik van één miljoen huishoudens) aan hernieuwbare energie realiseren.