Reacties uitgeschakeld voor Agora-Z: Hét innovatieve platform voor duurzaamheidsrapportage in de logistieke sector
Agora-Z is een nieuw innovatief platform, dat bedrijven in de transport- en logistieksector ondersteunt bij duurzaamheidsrapportage. Het platform helpt bedrijven te voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), de nieuwe EU-richtlijn die gefaseerd wordt ingevoerd en bedrijven verplicht om hun duurzaamheidsinspanningen te rapporteren. Bezoekers van de Lean & Green Summit, eind november in Amersfoort, kunnen uitgebreid kennis maken met de mogelijkheden die Agora-Z biedt voor duurzame bedrijfsvoering.
Agora-Z is ontwikkeld door drie bedrijven die hun expertise bundelen: Factor Delta, CAPE Groep, en Bricklog. Samen leveren ze een alles-in-één oplossing die zich richt op duurzaamheid, data-integratie en rapportage, specifiek voor de logistieke sector. “Onze softwaretool vertaalt de complexe regelgeving naar een praktische oplossing voor bedrijven,” zegt Harold Masselink, CEO van CAPE Groep. “We willen bedrijven helpen om het volledige spectrum van duurzaamheid te overzien, van rapportage tot operationele aanpassingen.”
Méér dan een rapportagetool
Emma Kallen, duurzaamheidsadviseur en medeoprichter van Factor Delta, onderstreept de meerwaarde van dit partnerschap: “Met Agora-Z bieden we meer dan alleen een rapportagetool. We helpen bedrijven niet alleen inzicht te krijgen in hun duurzaamheidsimpact, maar ondersteunen hen ook bij concrete verduurzamingsstappen.”
Van inzicht naar actie
Daarmee biedt Agora-Z bedrijven de benodigde handvatten om te voldoen aan de steeds strengere duurzaamheidsnormen en biedt ondersteuning bij alle aspecten van milieu, governance, en bedrijfsvoering. Hubert Benneker, oprichter van Bricklog en specialist in data-analyse voor de logistiek, ziet grote waarde voor kleinere ondernemingen: “Kleinere bedrijven worstelen vaak met het voldoen aan CSRD-vragen. Met onze tool maken we de complexe regelgeving inzichtelijk en toegankelijk, zodat ook kleinere spelers in de sector stappen kunnen zetten.”
Duurzaamheid van A(gora) tot Z
Zoals de naam al aangeeft – ‘agora’ is Latijn voor marktplaats – komen hier alle elementen van duurzaamheid samen, met de focus op ‘A tot Z’. Duurzaamheid in transport, maar óók in organisatie en huisvesting. Kallen legt uit: “Agora-Z biedt ondernemers in de logistiek een duidelijk en compleet beeld van waar ze staan op het gebied van duurzaamheid, zodat ze efficiënter en effectiever kunnen werken.”
Klaar voor de toekomst
Agora-Z is gericht op een breed scala aan bedrijven in de transportsector en in de levensmiddelenindustrie, inclusief zowel grote spelers als kleinere toeleveranciers. Door niet alleen op CO2-uitstoot te focussen maar ook op personeelsbeleid en governance, creëert het platform een holistische benadering van duurzaamheid. En het mes snijdt aan twee kanten: “Onze tool stelt bedrijven in staat om niet alleen te voldoen aan regelgeving, maar ook hun duurzaamheidsstrategie praktisch en operationeel te verbeteren,” aldus Benneker. Daarmee ontzorgt het platform de ondernemers in velerlei opzicht.
Meer informatie over het platform is beschikbaar op www.agora-z.nl.
Webinars en introductie op Lean & Green
De introductie van Agora-Z is eind november, op de Lean & Green Summit in Amersfoort. Aansluitend op de Lean & Green volgt een reeks vrijblijvende kennismakingswebinars. Tijdens deze sessies kunnen ondernemers en managers ontdekken hoe Agora-Z werkt en hoe het platform hen kan ondersteunen bij complexe CSRD-vraagstukken. Zo blijven de initiatiefnemers, na de introductie van het platform op de summit, bedrijven in de logistieke sector begeleiden op hun weg naar succesvolle en toekomstbestendige duurzaamheidsstrategieën.
Reacties uitgeschakeld voor Fore Freedom Fiber: Voor en door ondernemers
Zakelijk internet
Commercieel directeur Nicole Kalkman van Fore Freedom Fiber ziet dat het internet nog altijd beter kan. ‘Niets is permanenter dan verandering. Snel, veilig en subliem internet is cruciaal voor elk bedrijf. Zakelijk glasvezel van Fore Freedom zorgt dat jij het beste uit digitale ontwikkelingen en de onderneming haalt.
Bij Fore Freedom komen technologie en service samen. In 2010 is het ontstaan uit een samenwerking tussen een aannemer gespecialiseerd in infrastructuur en een ingenieursbureau. “Al 14 jaar leveren wij de snelste en meest betrouwbare glasvezelverbindingen zodat zakelijk Nederland veilig, stabiel, betrouwbaar en toekomst proef kan ondernemen. Fore Freedom is de grootste landelijke leverancier van collectieve glasvezelnetwerken op bedrijventerreinen in Nederland.”
Drechtsteden
“Op de meeste bedrijventerreinen in de Drechtsteden hebben wij, tegen betaalbare tarieven, een collectief zakelijk glasvezelnetwerk. Als een bedrijventerrein nog geen collectief netwerk heeft van Fore Freedom gaan wij graag in gesprek, in dat geval starten we het wervingstraject op om in collectiviteit het samen alsnog te realiseren.”
Veilig in de zakelijke markt
Fore Freedom focust zich op het leveren van 100 procent open én echt zakelijke collectieve netwerken op bedrijventerreinen. “We doen alles in eigen beheer, van ontwerp, sales tot vergunningsaanvraag, aanleg van de netwerken en het beheer en het onderhoud hiervan. In tegenstelling tot andere partijen zijn dit echt zakelijke en veilige verbindingen. Zo leggen wij al onze netwerken op minimaal 60 cm diepte en in een beschermende mantelbuis, waar andere partijen die woonwijken aansluiten op 30 cm diepte zonder beschermende mantelbuis die aanpak een bedrijventerrein doortrekken. Onze aanpak zorgt daardoor voor aanzienlijk minder kans op schades.”
Snelle aanleg en oplevering
In verhouding tot andere partijen kunnen Fore Freedom sneller nieuwe netwerken opleveren en na-aansluitingen realiseren. “We doen alles in eigen beheer, vanaf de vergunningsaanvraag, het overleg met de gemeentes en de ondernemers. Mede dankzij de 250 medewerkers bij onze eigen aannemer kunnen we snel schakelen en de werkzaamheden uitvoeren. Zodra er voldoende bedrijven hebben ingetekend, starten wij op. In nagenoeg alle gevallen kunnen we binnen 16 tot 24 weken een werkend netwerk opleveren. Zelfs als er schades door aanlegwerkzaamheden van andere partijen ontstaan staat onze aannemer klaar om deze zo snel mogelijk te herstellen. Onze werkzaamheden zijn duurzaam, milieubewust en met zo min mogelijk overlast.”
Netwerk Operation Center
In het eigen Netwerk Operations Center worden verbindingen 24/7 gemonitord. “Hier werken deskundige professionals. Onze klanten en partners krijgen bij onze storingsdienst dus altijd iemand aan de lijn met kennis van zaken. Die kan het probleem snel oplossen. Ook in het weekend en op feestdagen.”
100% open netwerk
“Omdat de zakelijke glasvezelaansluitingen 100 procent open zijn hebben onze klanten keuzevrijheid en kan elke provider, klein of groot, lokaal of landelijk leveren over de netwerken. Ook werken wij samen met vele ICT Partners welke die onze verbindingen inclusief ons internet Wholesale inkopen en de contactpartner zijn voor de eindklant. Als je alles op een rijtje zet kun je spreken van écht zakelijk en betrouwbaar internet.”
Reacties uitgeschakeld voor Parkmanagement in Zwijndrecht: Een blik op de bedrijventerreinen onder leiding van Monique Walraven**
In de gemeente Zwijndrecht speelt ParkTrust een cruciale rol in het beheer van zes bedrijventerreinen. Onder de zorgvuldige leiding van parkmanager Monique Walraven worden deze terreinen optimaal beheerd, met oog voor veiligheid, samenwerking en duurzame groei. In dit artikel nemen we een kijkje op de bedrijventerreinen Groote Lindt, De Geer, Bakestein, Molenvliet, Develpoort en Tersteeghering.
Groote Lindt en De Geer: Zware industrie met een veiligheidskeurmerk
Bedrijventerreinen Groote Lindt en De Geer zijn de drijvende krachten achter de industriële ontwikkeling van Zwijndrecht. Waar Groote Lindt bekend staat om zijn robuuste industrie, heeft De Geer vooral een sterke aanwezigheid van metaalbedrijven en maakindustrie. Beide terreinen zijn trots op hun KVO-B-certificering, een keurmerk dat staat voor Keurmerk Veilig Ondernemen voor Bedrijventerreinen.
De KVO-B-certificering, uitgereikt door KIWA, bevestigt dat deze terreinen voldoen aan strikte eisen op het gebied van veiligheid, onderhoud en criminaliteitsbestrijding. Dit keurmerk stimuleert samenwerking tussen verschillende partijen, zoals de gemeente, politie, brandweer, surveillancedienst, parkmanagement en natuurlijk de ondernemers. Onder leiding van ParkTrust worden deze samenwerkingen nauwkeurig gecoördineerd, wat bijdraagt aan een veilige en goed onderhouden werkomgeving.
Bakestein: Een groene, sportieve bedrijvigheid
Bedrijventerrein Bakestein onderscheidt zich door zijn unieke combinatie van bedrijvigheid en sportieve activiteiten. Met sportverenigingen op hetzelfde terrein als bedrijven, biedt Bakestein een dynamische en groene omgeving. Het terrein bruist niet alleen tijdens werkdagen, maar ook in de avonden en weekenden, dankzij de sportactiviteiten.
Molenvliet: Innovatie en samenwerking in glasvezeluitrol
Recent heeft bedrijventerrein Molenvliet een belangrijke stap gezet in technologische vooruitgang door de aanleg van nieuw glasvezel. ParkTrust, in samenwerking met VCS Automatisering en Fore Freedom Fiber, leidde dit project van uitvraag tot uitvoering. Dit toont het vermogen van ParkTrust om strategische samenwerkingen aan te gaan en ervoor te zorgen dat ondernemers toegang hebben tot de nieuwste technologieën.
Develpoort en Ter Steeghe Ring: Uitdagingen in onderhoud en parkeren
Op bedrijventerreinen Develpoort en Ter Steeghe Ring ligt de nadruk voornamelijk op het onderhoud van groenvoorzieningen en parkeerbeheer. Vooral het parkeervraagstuk blijft een terugkerend thema, waar ParkTrust actief aan werkt om oplossingen te vinden die aansluiten bij de behoeten van ondernemers en werknemers.
De verbindende kracht van Monique Walraven
Monique Walraven heeft een belangrijke rol in het verbinden van de ondernemers met elkaar en de overheden op deze terreinen. Met haar ervaring en kennis zorgt zij ervoor dat communicatie soepel verloopt en dat er een sterk ondernemersklimaat ontstaat. De bedrijventerreinen floreren door haar coördinatie en toewijding, wat bijdraagt aan een positieve werksfeer in de gehele gemeente Zwijndrecht.
Reacties uitgeschakeld voor Themaspecial Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen, circulair produceren en klimaatneutraal bouwen: begrippen die we inmiddels al vaak hebben gehoord. Toch is nog lang niet altijd duidelijk hoe bedrijven kansen kunnen benutten door duurzamer te ondernemen. Kijk op de Drechtsteden was dan ook benieuwd hoezeer de circulaire economie is ingebed in organisaties in de regio en welke mogelijkheden zoal worden benut. We vroegen vier heel verschillende ondernemingen in welke mate de transitie naar de circulaire economie deel uitmaakt van hun werkwijze. Uit dit gesprek werd in elk geval duidelijk dat allerlei verduurzamingsmogelijkheden worden benut: enerzijds bij de ondernemingen zelf, anderzijds in de dienstverlening richting klanten.
Wat maakt de onderneming waar u werkt bijzonder?
Sung van de Rijzen, directeur van energie-adviesbureau NRG NXT: Wij geven onafhankelijk advies aan bedrijven die hun energieprofiel willen verduurzamen, optimaliseren of te maken hebben met de huidige netcongestie. Ons advies is gebaseerd op meetdata die wij met eigen energiemeters en dataplatform analyseren. Wij duiken ‘achter de meter’ van de klant en creëren zo de basis voor adviezen waar bedrijven écht verder mee komen.
Edgar van Engelen, directeur van Qualis Insight: Wij zijn een meetbureau dat onafhankelijke kwaliteitsmetingen uitvoert. Wij auditeren onder andere voor het keurmerk van SIEV (Schoonmaken Is Een Vak), een brancheorganisatie die zich richt op het midden- en kleinbedrijf. Daarbij wordt onder andere gekeken naar de kwaliteit van de werkzaamheden, de vakbekwaamheid van de medewerkers en de administratie. Wij auditeren ook voor het praktijkkeurmerk Verantwoord Schoon en het MVO-keurmerk Social Impact Label. MVO staat voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
Frans van der Plaat, partner bij Verstegen accountants en adviseurs, en Derek Groot, directeur duurzaamheid bij Verstegen accountants en adviseurs: Als een middelgroot kantoor met meer dan 230 professionals, verspreid over negen vestigingen door heel Nederland en met ons hoofdkantoor in Dordrecht, staan wij al meer dan vijftig jaar klaar om ondernemers te ondersteunen. Ons dienstenpakket is divers en omvat accountancy, audit & assurance, fiscaal en juridisch advies, salarisadministratie en HRM-diensten. Onze expertise richt zich met name op het mkb en de publieke sector. Wij zijn ervan overtuigd dat zakelijke groei en duurzame ontwikkeling hand in hand gaan. Daarom hebben we geïnvesteerd in een adviesafdeling voor duurzaamheid, onder leiding van directeur Derek Groot. Deze afdeling helpt zowel onze organisatie als onze klanten door duurzaamheidsaudits uit te voeren en de CO2-voetafdruk in kaart te brengen, zodat onze klanten hun processen kunnen verduurzamen.
Marijn Bakker, commercieel directeur bij AA Lease: AA Lease bestaat al ruim vijftig jaar en is een universele lease- en huurmaatschappij in personenauto’s en bedrijfswagens. Door veranderingen in wet- en regelgeving, zoals zero-emissiezones, verandert de mobiliteitsbehoefte bij bedrijven en haar werknemers. Voor AA Lease is het daarom essentieel om een totale mobiliteitsaanbieder te zijn. Hierbij kunnen bijvoorbeeld deelauto’s, OV-diensten en een leasefiets onderdeel van het pakket zijn.
Is uw organisatie een koploper in duurzaam ondernemen te noemen?
Van Engelen (Qualis Insight): Wij zijn geen koploper in duurzaam ondernemen. Wij denken dat er bedrijven zijn die het beter voor elkaar hebben, maar we doen ons best om binnen onze mogelijkheden zo goed mogelijk duurzaam te ondernemen. Iedere stap naar verduurzaming is een positieve stap. Ons eigen wagenpark is bijvoorbeeld volledig elektrisch en in onze adviezen naar klanten houden we rekening met ecologische reinigers en ecologische schoonmaaktechnieken.
Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Ja, Verstegen mag zich wel koploper noemen als het gaat om duurzaam ondernemen. Niet alleen omdat we een koploperscertificaat hebben behaald vanuit deelname aan een koplopersprogramma via het SRA (samenwerkende registeraccountants en accountants-administratieconsulenten), maar vooral omdat Verstegen zich ervoor inzet om te bevorderen dat opdrachtgevers inzetten op duurzaamheid en transparant zijn over hun duurzaamheidsprestaties. Dat is het externe perspectief. Intern zijn belangrijke stappen gezet door over te stappen op groene energie, de CO2-uitstoot op gas te compenseren en een stimuleringsregeling op te zetten voor medewerkers om elektrisch te rijden.
Bakker (AA Lease): Toen duurzaam ondernemen nog een minder belangrijke rol speelde, waren wij hier als leasemaatschappij al wel mee bezig. Zo zijn wij één van de eerste leasemaatschappijen met een IS0-14001 certificering (milieumanagementsysteem). Tegenwoordig kun je als organisatie niet meer om duurzaamheid heen. Wij vinden dit een zeer belangrijk thema en geloven dat we hier ook echt invloed op kunnen uitoefenen. Op dit moment treffen wij alle voorbereidingen voor de CSRD-rapportageplicht. De CSRD is een Europese richtlijn die ondernemingen verplicht te rapporteren over hun duurzaamheid door verschillende duurzaamheidscriteria, waaronder CO2-uitstoot.
Van de Rijzen (NRG NXT): Als bedrijf hebben we zelf zonnepanelen op ons kantoordak liggen. De helft van onze medewerkers heeft bovendien een elektrische of hybride auto, we scheiden onze afvalstromen en met behulp van slimme domotica gaan we zuinig om met ons licht-, warmte- en koel-energieverbruik. Daarnaast zijn we betrokken bij de oprichting van de energiecoöperatie Bakestein en de Geer in Zwijndrecht, om in de toekomst energie tussen de onderlinge bedrijven te kunnen verhandelen en gezamenlijk de opwek en opslag van energie te realiseren.
Is de transitie naar een circulaire economie iets waarin uw onderneming volop investeert?
Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): De circulaire economie is van groot belang. Als dienstverlener is onze invloed op dit thema vanuit een intern perspectief beperkt. Intern richten wij ons daarom vooral op de E en de S binnen het ESG-spectrum, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Wij investeren wel in het aanwakkeren van het duurzaamheidsdenken bij opdrachtgevers. Daar hebben wij een duurzaamheidsteam voor opgezet.
Bakker (AA Lease): AA Lease levert een dienst en geen product. Daarom is dit voor AA Lease minder van toepassing. Wel stellen wij met regelmaat materiële goederen, zoals kantoormeubilair en dergelijke, ter beschikking aan goede doelen.
Van de Rijzen (NRG NXT): Ja, een circulaire economie is wat ons betreft natuurlijk het ideale plaatje voor de toekomstige generaties. Momenteel lopen we in BV Nederland nog wel tegen economische, bestuursrechtelijke en politieke limieten aan. Transities gaan altijd gepaard met frictie en met vallen en opstaan. Wij proberen aan die kar te blijven trekken en onze relaties te blijven enthousiasmeren. Als datagedreven adviesbureau blijven we volop investeren in onze IT-platformen, om onze oplossingen nog intelligenter en laagdrempeliger te maken.
Van Engelen (Qualis Insight): Wij investeren zelf niet, maar we auditeren bij bedrijven op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en daarbij komt de circulaire economie ook aan bod. Onze organisatie produceert zelf geen producten, maar we werken wel mee aan de recycling van ons (beperkte) afval. Onze (beperkte) inkoop is gericht op hergebruikte materialen daar waar het kan. Omdat onze organisatie auditeert op MVO vinden wij het belangrijk dat we hierin zelf het goede voorbeeld geven.
Is het binnen uw organisatie duidelijk waar kansen liggen voor een duurzamere werkwijze? Biedt een lagere milieu-impact van uw producten of productie bijvoorbeeld een meerwaarde voor uw klanten?
Bakker (AA Lease): Wij hebben, zoals gezegd, een ISO-14001 certificering. Wij zijn dan ook altijd op zoek naar duurzame kansen en verbeteringen, zowel voor onszelf als voor onze klanten. Voor onze klanten is het fijn om te weten dat wij als mobiliteitspartner het initiatief en de verantwoordelijkheid nemen om hen te voorzien van het juiste advies, en dat we hen ook duurzame alternatieven aanbieden, zoals een elektrische auto en fiets.
Van de Rijzen (NRG NXT): Als adviesbureau hebben wij geen producten of productie. Wel proberen we zoveel mogelijk klant- en leveranciersafspraken online via Teams te doen. Dit verlaagt onze milieu-impact aanzienlijk ten opzichte van de traditionele bezoeken.
Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Onze milieu-impact is niet heel groot en zoals we al aangeven is als dienstverlener onze invloed op dit thema vanuit een intern perspectief beperkt. Onze focus ligt hierbij dan ook vooral op energie-, gas- en brandstofverbruik.
Van Engelen (Qualis Insight): Wij produceren of verkopen als organisatie zelf geen producten: wij adviseren bedrijven op het gebied van schoonmaak. In onze adviezen houden wij wel rekening met het milieu en het effect dat ons advies kan hebben. In onze adviezen komt bijvoorbeeld vaak het gebruik van bacteriologische reinigers, reinigen met stoom en water terug, en sinds kort ook schoonmaak met bio-katalisten. Hiermee adviseren wij out of the box ten opzichte van de standaard (chemische) reinigers.
Wat zou er nog moeten gebeuren om circulair produceren en klimaatneutraal bouwen voor uw organisatie én voor uw branche te optimaliseren?
Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Een eerlijke prijs rekenen voor producten. Dit betekent dat (verborgen) milieukosten expliciet onderdeel worden van materialen en dat we dus de echte prijs gaan betalen van de producten die wij inkopen.
Van Engelen (Qualis Insight): De schoonmaakbranche staat open voor het reinigen met milieuverantwoordelijke schoonmaakproducten. De opleidingen in de schoonmaak kunnen hier meer op inspelen, zodat de kennis breder wordt en de schoonmakers zelf niet meer teruggrijpen op ‘dikke bleek’. Maar dit geldt ook zeker voor de klanten, want onbekend maakt onbemind. Daarnaast kan er gekeken worden hoe we de reinigers kunnen verpakken en hoe we de verpakkingen kunnen hergebruiken. Nu zit het vaak in plastic flessen en deze komen dan bij het restafval of plastic afval terecht. Wij lopen wat milieuverantwoordelijke schoonmaakproducten betreft voorop ten opzichte van onze concullega’s, omdat wij midden in de praktijk staan, ons openstellen voor nieuwe inzichten en deze producten zelf ook proberen.
Van de Rijzen (NRG NXT): In het algemeen zien wij vanuit onze adviesrol bij relaties dat een financiële incentive vanuit overheidssubsidies een aanjager kan zijn om meer circulaire, klimaatneutrale bedrijfsprocessen te implementeren. Wet- en regelgeving doen er vaak langer over om echt impact te maken, aangezien ook het handhaven hiervan vaak complex is. Voor alle branches zijn in eerste instantie bewustwording, data en kennis de basis van een transitietraject.
Bakker (AA Lease): Dit is voor ons niet van toepassing.
Hoe ziet uw organisatie eruit over vijf of tien jaar? Welke duurzame ambities hoopt u dan waargemaakt te hebben?
Van Engelen (Qualis Insight): Over vijf tot tien jaar willen wij een leidende rol hebben in de schoonmaakbranche, op het gebied van certificeren en adviseren van schoonmaakbedrijven en opdrachtgevers. Wij komen uit de branche en zijn er voor de branche. Wij staan samen met de schoonmaakbedrijven, schoonmakers en opdrachtgevers: onafhankelijk, transparant en uniek.
Van de Rijzen (NRG NXT): We hopen dat wij dan zoveel mogelijk bedrijven in alle mogelijke sectoren blijvend kunnen ondersteunen bij hun energiehuishouding en -vraagstukken, zodat zij duurzaam kunnen blijven groeien. Door optimalisatie van hun energiekosten blijft er dan meer investeringsbudget over om circulariteit en duurzaamheid verder in het DNA van het bedrijf te integreren.
Bakker (AA Lease): De verwachting is dat de komende tijd de wet- en regelgeving omtrent mobiliteit steeds verder wordt aangescherpt, omdat de overheid bedrijven wil stimuleren om meer en sneller te verduurzamen. Wij hebben de ambitie om duurzame oplossingen voor onze klanten te ontwikkelen en in onze dienstverlening te integreren. Uiteraard blijven we ons, in lijn met de onszelf opgelegde vereisten vanuit duurzaamheidscertificeringen, continu verbeteren op het gebied van onze interne duurzaamheidsambities. Om onze klanten zo goed mogelijk te adviseren, richten we ons de komende tijd op het duurzamer inrichten van onze eigen bedrijfsvoering. Hierbij houden we rekening met de CSRD-duurzaamheidscriteria.
Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Verstegen kan de grootste impact maken door het uitdagen van onze opdrachtgevers om duurzaam, maatschappelijk verantwoord te ondernemen en hierover transparant te zijn. We hopen dat over vijf of tien jaar onze eigen zo te noemen negatieve maatschappelijke impact verwaarloosbaar is en dat onze positieve maatschappelijke bijdrage zich onder onze klanten heeft vertaald naar bewuste en toekomstbestendige ondernemingen.
Reacties uitgeschakeld voor De proactieve aanpak van ArboVisie bij verzuim: ‘Voorkomen, sturen en herstellen’
De uitdaging van toenemend verzuim vraagt om een vooruitstrevende aanpak, en daarin speelt Arbovisie B.V., gevestigd in Oud-Beijerland, een essentiële rol. Voorheen bekend als Verhage & Van der Laan, hanteert ArboVisie een model dat verzuim niet alleen behandelt maar vooral voorkomt. De drie pijlers van aanpak -voorkomen, sturen en herstellen- richten zich op het duurzaam inzetbaar houden van werknemers door uitval op een vroeg moment te signaleren en te beperken.
ArboVisie biedt een toekomstgerichte arbodienstverlening waarbij preventie, bewustwording en duurzame inzetbaarheid de kern vormen. “Niet alle verzuim wordt veroorzaakt door ziekte en niet alle ziekte leidt tot verzuim,” benadrukt directeur-eigenaar Marko Verhage. “Onze aanpak gaat daarom veel verder dan traditioneel herstelgericht werken. Wij willen werkgevers in een vroeg stadium betrekken om samen met hen een cultuur te creëren waarin gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staan.” ArboVisie organiseert daarom bijeenkomsten voor leidinggevenden, waarin zij leren hoe ze belastingsverschijnselen vroegtijdig kunnen herkennen en open kunnen bespreken. Door managers hierbij te ondersteunen, wordt een open werkcultuur gestimuleerd, waardoor medewerkers zich veilig voelen om problemen aan te kaarten voordat verzuim nodig is.
Focus op cultuurverandering
ArboVisie zet sterk in op preventie en cultuurverandering, en deze aanpak kent inmiddels een brede toepassing in diverse sectoren. Operationeel manager Jacqueline Spruit legt uit: “We werken voor bedrijven in allerlei sectoren, van het MKB tot grote organisaties in de onderwijs- en zorgsector. Ons doel is een werkklimaat te bevorderen waarin medewerkers gemotiveerd zijn om gezond aan het werk te blijven. Dit begint bij preventieve acties zoals gezondheidschecks en risico-inventarisaties.”
Veranderende arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt verandert snel, met toenemende werkdruk door personeelstekorten en vergrijzing als belangrijke factoren. ArboVisie’s proactieve benadering stelt werkgevers in staat om in te spelen op de stijgende druk op de werkvloer. Het bedrijf moedigt werkgevers aan om niet alleen aandacht te geven aan verzuimende medewerkers, maar juist ook aan gezonde werknemers. “Werkgevers moeten zich bewust zijn van het risico van overbelasting bij gezonde medewerkers,” zegt Verhage. “Wanneer deze medewerkers structureel het werk van uitgevallen collega’s moeten overnemen, leidt dit uiteindelijk tot nieuwe gevallen van verzuim. Het is van cruciaal belang om deze spiraal te doorbreken door vroegtijdige signalering en passende ondersteuning.”
Duurzame ondersteuning
ArboVisie is erop gericht werkgevers en werknemers te begeleiden in het onderhouden van een gezonde werkhouding en duurzame inzetbaarheid. In het sturen-traject richt ArboVisie zich op de motivatie en binding van werknemers en benadrukt het belang van een cultuur waarin problemen bespreekbaar zijn. “Dit kan gaan van het bevorderen van een gezonde leefstijl tot het creëren van een werkomgeving waarin mensen zich veilig voelen om aan te geven wanneer iets te veel wordt,” merkt Spruit op. Bij herstellen biedt ArboVisie, waar nodig, ondersteuning door interventies in te zetten, zoals de begeleiding door fysiotherapeuten en psychologen, en het organiseren van re-integratietrajecten.
Flexibiliteit
De diensten die ArboVisie aanbiedt zijn ook afgestemd op vergrijzende werknemers, die vaak te maken krijgen met mantelzorgtaken. “Werkgevers moeten flexibiliteit bieden aan werknemers die naast hun werk ook zorgtaken op zich nemen,” legt Verhage uit. “Bedrijven die hierin ondersteuning bieden, creëren vaak een sterkere binding en loyaliteit van hun medewerkers.” Zo wordt voorkomen dat werknemers kiezen voor een overstap naar een andere werkgever of in een neerwaartse spiraal terechtkomen waarin werkdruk en zorgtaken te zwaar worden.
Gezonde en gemotiveerde medewerkers
Met een werkgebied dat zich richt op heel Nederland, maar specifiek op Zuid-Holland en het Rijnmond-gebied, zet ArboVisie zich in om werkgevers actief te begeleiden in de complexe vraagstukken rondom duurzame inzetbaarheid en verzuim. “Wij zijn er om werkgevers te ondersteunen in het behouden van een gezond en gemotiveerd personeelsbestand. Dit begint bij het preventieve werk, maar richt zich ook op het effectief sturen en herstellen van medewerkers,” aldus Jacqueline Spruit.
Weten wat ArboVisie voor u kan betekenen?
Kijk op ARBO-VISIE.NL of neem contact op via 0186-624764 of via mail: contact@arbo-visie.nl
Reacties uitgeschakeld voor Bouw 741 woningen in Max Euwe Kwartier in Brainpark gaat van start
Op 18 december gaat in het Brainpark Rotterdam de bouw van de eerste 741 woningen in het Max Euwe Kwartier van start. Het gaat om 430 huurwoningen in het middensegment en 311 huurwoningen in het hogere- en topsegment. Rotterdam ontvangt van het Rijk ruim 7,5 miljoen euro om de bouw van de 430 middenhuurwoningen te kunnen versnellen. Daarnaast worden er vanaf 2025 nog eens 750 woningen gebouwd, waaronder sociale en middenhuur woningen en een woon-zorgcomplex. De woningen komen in een groene en waterrijke omgeving te staan. Daarmee verandert het Brainpark de komende jaren in een aantrekkelijke en levendige plek om te wonen, werken en studeren.
Op de begane grond van de woningbouwcomplexen komt 7.600 m2 ruimte voor voorzieningen, zoals kantoren, horeca, winkels en maatschappelijke voorzieningen. Op andere plekken in het Brainpark is in 2023 al de bouw van ruim 600 studentenwoningen en starterswoningen van start gegaan. Hiermee bouwt Rotterdam aan een bruisend woon- en werkgebied voor studenten en werkenden, voor jongeren en senioren. De 741 woningen worden gerealiseerd door ontwikkelaar Bakkers|Hommen, die eerder de drijvende kracht was achter de transformatie en ontwikkeling van onder andere woningbouwproject de Lee Towers in Rotterdam-West. Het stedenbouwkundig masterplan is naar een ontwerp van het Rotterdams architectenbureau GroupA en Okra landschapsarchitecten. Het ontwerp is in samenspraak met de omgeving gemaakt.
Levendig stuk stad
“We bouwen al studentenwoningen in het Brainpark, maar er is ook veel behoefte aan sociale huur en huurwoningen in het midden- en hogere segment. Die vraag stijgt alleen maar. We willen met dit project hieraan tegemoetkomen. Mensen wonen hier in de toekomst heel prettig. Je woont er straks in een levendig stuk stad met veel groen en water, dat bovendien goed bereikbaar is met het OV en de fiets”, zegt wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen).
“Voor ons is de ontwikkeling van het Max Euwe Kwartier in het Brainpark een voorbeeld van hoe publiek-private partijen samen op een duurzame manier kunnen voorzien in de woonbehoefte van de stad. In het ontwikkelproces hebben wij nauw samengewerkt met de gemeente en woningcorporaties. Samen maken we een toekomstbestendige plek: een gebied die ook op de lange termijn aangenaam blijft om te wonen, werken en verblijven”, aldus Tom Bakkers, CEO van ontwikkelaar Bakkers Hommen.
Wonen, werken, studeren en recreëren
Het Brainpark ligt tussen de Erasmus Universiteit en de A16 en is nu nog vooral een kantorenpark. Maar daar komt verandering in. In de toekomst wordt er niet alleen gewerkt, maar ook gewoond en gestudeerd in het Brainpark. Verouderde kantoorpanden veranderen in duurzame werkplekken en woningen, met veel voorzieningen in een groene en waterrijke leefomgeving. Er worden in totaal 3.000 huur- en koopwoningen gebouwd, waarvan 30% sociale huur, 40% middensegment en 30% in het hogere segment. Voor kantoren en bedrijven blijft 90.000 m2 aan ruimte beschikbaar.
30.000 woningen in Oostflank stad
Het Brainpark maakt deel uit van de Oostflank van Rotterdam, het gebied tussen Prins Alexander en Zuidplein. Rotterdam gaat hier in de toekomst 30.000 woningen bouwen, om te voldoen aan de sterk groeiende vraag naar woonruimte in de stad. De bouw van de huizen gaat samen met de komst van een nieuwe stadsbrug tussen IJsselmonde en Kralingen en met snel openbaar vervoer tussen Zuidplein en Kralingse Zoom.
Reacties uitgeschakeld voor In het groene energiesysteem van Novar Komt alles samen
In 2014 werd Novar onder de naam Solarfields opgericht door Gerben Smit en Jelmer Pijlman. Als ontwikkelaar van grootschalige zonneparken groeide de onderneming snel. Een kleine tien jaar na dato legt het Groninger bedrijf zich als Novar verder toe op groene, slimme energiesystemen. Elvike Imelman legt uit welke oplossingen zoal worden geboden.
Het alsmaar veranderende energielandschap in Nederland brengt de nodige uitdagingen met zich mee, waar netcongestie er een van is. Dit is te omschrijven als een file op het elektriciteitsnet: de volledige capaciteit ervan is bereikt. “Dit maakt dat bedrijven niet kunnen uitbreiden of moeite hebben om hun processen verder te verduurzamen”, begint Imelman. Imelman zorgt vanuit haar functie als coördinator contentmarketing voor de teksten, beelden en branding binnen Novar. “Ik wil iets bijdragen aan de duurzame dag van morgen.”
Zoeken naar oplossingen
Meer dan honderd werknemers binnen het in Groningen, Rotterdam en Arnhem gevestigde bedrijf werken dagelijks hard aan het realiseren van groene energiesystemen. “Samen met netbeheerders, bedrijven en diverse partijen zoeken we continu naar oplossingen binnen de zakelijke markt. Onze groene energiesystemen dragen daaraan bij. Zo’n systeem bestaat uit verschillende assets die op een flexibele manier vraag en aanbod van duurzame energie samenbrengen. Dit gaat om grootschalige projecten die wij van A tot Z begeleiden, dus inclusief onder meer financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer.”
Projecten
Om verder in te zoomen op eerdergenoemde projecten geeft Imelman aan wat er zoal is gerealiseerd of nog op de planning staat. “Zon zit in ons DNA. We zijn bekend en groot geworden door het ontwikkelen van grootschalige zonneparken, maar inmiddels beweegt de markt zich ook naar zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. Zo werken we aan een waterstofproject bij zonnepark Vloeivelden Hollandia in Nieuw-Buinen, waar een overschot aan zonne-energie wordt omgezet in groene waterstof.” En aan de noordkant van de stad Groningen komt het grootste zonthermiepark van Nederland. “Dit doen we samen met Warmtestad en gebiedsontwikkelaar K3. Simpel gezegd slaan zonnecollectoren de warmte van de zon op, waarmee we een deel van de stad Groningen van duurzame verwarming gaan voorzien.”
Vier Gigawatt in 2030
De ambities van Novar reiken ver. Het doel richting 2030 – een jaar waarin op Europees niveau veel duurzame doelen gerealiseerd moeten worden – is evident. “In 2030 willen we vier Gigawatt aan hernieuwde energie hebben verwezenlijkt. We zijn van oorsprong een Gronings bedrijf. Daar zit een bepaalde nuchterheid in, maar ook dat we ergens naartoe willen. De genoemde vier Gigawatt is vergelijkbaar met het equivalent van het gebruik van een miljoen huishoudens. Dat is gigantisch, maar wel het gedragen doel dat we voor ogen hebben.” Op eigen bodem is Novar marktleider op het gebied van groene energiesystemen. Ambities in het buitenland zijn er evenzo. “De energietransitie kent wat ons betreft geen landsgrenzen, omdat we heel wat moeten bereiken met elkaar. Dus ook daarin zijn we ambitieus, al zijn er momenteel nog geen concrete projecten. We zitten in een oriëntatie- en onderzoeksfase“, aldus Imelman afrondend.
Reacties uitgeschakeld voor VIRO vestigingen Schiedam en Beverwijk: Ontwikkelings-partners voor de industrie
Innoveren. Dat is het sleutelwoord voor de Nederlandse industrie om uitdagingen als verduurzaming, krapte op de arbeidsmarkt en mondiale concurrentie te pareren. De VIRO-vestigingen in Schiedam en Beverwijk stimuleren de industriële innovatie.
Ingenieursbureau VIRO, ontwikkelings- partner voor de industrie, heeft ruim 900 medewerkers, verdeeld over dertien vestigingen in Nederland, Duitsland en België. In Beverwijk betrok VIRO haar kantoor vorig jaar april. Vestiging Schiedam opende ruim een jaar geleden; het bureau was in Vlaardingen uit haar jasje gegroeid. Vestigingsleiders Michiel de Jongh (Schiedam) en Lex Winder (Beverwijk) geven een uitnodigend kijkje achter de schermen.
Totaalaanbod vanaf dag één
De manier waarop VIRO nieuwe vestigingen opstart, spreekt tot de verbeelding. “Onze vestigingen en afdelingen werken samen waar dat nodig of beter is,” vertelt Michiel de Jongh. “Zo konden we indertijd vestiging Vlaardingen, nu gevestigd in Schiedam, starten en opschalen met de backing van met name onze locatie Arnhem. We deelden mee in hun opdrachten en zij hielpen ons met capaciteit en expertise. Voor opdrachtgevers betekent dit, dat zij ook bij een nieuwe VIRO-vestiging verzekerd zijn van de beschikbaarheid van alle nodige disciplines. En van de capaciteit die nodig is om opdrachten binnen de deadline op te leveren.” Lex Winder beaamt: “In Beverwijk volgen we dezelfde route. We werken intensief samen met de VIRO-vestiging in Schiedam. Beverwijk heeft de werkzekerheid en het type opdrachten die nodig zijn om talentvolle mensen aan te trekken. Schiedam kan ook een beroep doen op onze ingenieurs.”
Alle disciplines in huis
Michiel en Lex benadrukken het belang van de samenwerking tussen alle vestigingen. “Het is een echte meerwaarde dat we vanuit heel Nederland de juiste mensen met de juiste kennis op projecten kunnen zetten. Als het nodig is zetten we voor een klant in Noord-Holland een VIRO-expert in uit Limburg.” VIRO richt zich op onder meer machinebouw, semicon, de on- en offshore maritieme markt, de procesindustrie, de energiesector, foodsector en lucht- en ruimtevaarttechniek. Hiervoor heeft de ingenieursorganisatie alle nodige disciplines in eigen huis. “We zijn nu bezig met een groot project waaraan specialisten uit Arnhem, Echt, Schiedam en Beverwijk samenwerken. De opdrachtgever is er blij mee. Hij merkt vrijwel dagelijks dat de juiste mensen op de juiste posities zijn ingevlogen.”
Out of the box
Vooral Lex loopt als ‘lokale starter’ nog wel eens tegen het misverstand dat VIRO een detacheringsbureau is. “Onze core business is engineering en project management. Het is nog niet altijd bekend dat we projecten kunnen aannemen en de klant volledig kunnen ontzorgen.” Michiels opdrachtgevers zijn inmiddels beter bekend met VIRO’s mogelijkheden: “Klanten zijn over het algemeen blij met onze kritische blik. Op dit moment optimaliseren we de ontwerpprocessen voor een klant. Dat was oorspronkelijk geen opdracht, maar we kwamen hiertoe toen we hier met een ander project bezig waren. Dan gaat het van: zou je dat niet beter op deze manier kunnen doen? Hebben jullie daar wel eens over gedacht?” Lex: “Onze ingenieurs kijken ook verder dan hun vakdiscipline. ‘Ik doe alleen mechanisch, maar hier zijn ook sterkteberekeningen nodig. Weet je wat, ik bel wel even een collega om mee te kijken.’ Dat is niet alleen efficiënt, het is ook fijn werken. Voor de klant én voor ons.”
VIRO vestiging Schiedam Karel Doormanweg 27a Telefoon: 010 4092600
Reacties uitgeschakeld voor Pascal van der Molen nieuwe directeur van KIVI
Pascal van der Molen wordt per 1 januari 2025 directeur van het Koninklijk Instituut van Ingenieurs (KIVI). Hij was al enige maanden waarnemend directeur van KIVI en in december heeft het Hoofdbestuur van KIVI hem officieel tot directeur benoemd.
Van der Molen heeft uitgebreide ervaring in sales en management, met een brede basis in de wereld van de maritieme en offshore industrie. Hij kwam in 2021 in dienst van KIVI als Commercial Project Manager waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van nieuwe zakelijke proposities en samenwerkingen in het netwerk van technische organisaties. Ook stond hij aan de grondslag van de Techniek- en Technologiepoort, een initiatief van KIVI om kennis te delen rondom technische maatschappelijke vraagstukken in samenwerking met bedrijfsleven, kennisinstellingen, het hoger onderwijs en de overheid.
Sinds mei 2024 nam hij tot volle tevredenheid de directeurstaken waar, wat nu geleid heeft tot een officiële aanstelling. In de afgelopen maanden is onder zijn leiding het marketingteam uitgebreid om te voldoen aan de behoefte om als KIVI meer zichtbaar te zijn, en zijn de inhoudelijke bijdragen aan beurzen en congressen toegenomen. Hij is diverse samenwerkingen aangegaan met bedrijven maar ook met bijvoorbeeld de studievereniging voor technische bestuurskunde in Delft.
President Jacolien Eijer: “Gedurende de afgelopen maanden werd ons duidelijk dat we niet ver hoefden te zoeken voor een nieuwe directeur. De slagvaardigheid van Pascal en zijn vermogen om het bureau en de vereniging daarin mee te nemen is precies wat KIVI nu nodig heeft.”
“KIVI is het gerenommeerde instituut van ingenieurs dat wordt gewaardeerd om zijn inbreng in het maatschappelijke debat omdat het alle facetten van mogelijke technologische oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken laat zien”, aldus Pascal Van der Molen. “We verrijken het debat met realisme en verbindende kennis en laten zo zien wat de waarde is van technologie en techniek. Ik ben er trots op dat ik op deze manier eraan kan bijdragen dat jongeren en ouderen zien hoe mooi het vak van ingenieur is.”
Reacties uitgeschakeld voor Startsein voor nieuwbouw iconisch poppodium Baroeg
Voor een enthousiast publiek van zo’n 250 mensen gaf wethouder Robert Simons (o.a. Vastgoed) vandaag het feestelijke startsein voor de nieuwbouw van poppodium Baroeg. Voordat hij symbolisch de eerste paal de grond in sloeg, stond Simons stil bij wat Baroeg betekent voor Rotterdam. Daarbij benadrukte hij niet alleen het culturele belang van Baroeg, maar ook de economische impuls die het nieuwe poppodium aan het gebied zal geven. “Een nieuw poppodium trekt mensen aan en brengt levendigheid in de wijk. Dit is niet alleen goed voor de Rotterdamse muziekscene, maar voor iedereen die hier woont, werkt of onderneemt’’, aldus Simons.
Na meer dan 40 jaar trouwe dienst was het oude pand – eigendom van de gemeente Rotterdam – sterk verouderd en aan vervanging toe. Met de nieuwbouw krijgt Baroeg een toekomstbestendig gebouw dat voldoet aan de eisen van deze tijd. Het nieuwe pand aan de Spinozaweg krijgt een moderne concertzaal, een ruimere backstage voor artiesten en verbeterde kantoorfaciliteiten. Tegelijkertijd blijft de rauwe en authentieke uitstraling waar Baroeg om bekendstaat, behouden.
Na de sloop van het oude pand in november – waarbij trouwe fans een brokstuk als aandenken konden meenemen – zijn deze week de eerste werkzaamheden voor de nieuwbouw gestart. De oplevering van het nieuwe gebouw staat gepland voor eind 2025, waarna Baroeg in 2026 feestelijk de deuren heropent. Tijdens de bouw blijft Baroeg actief met concerten op partnerlocaties, zodat muziekliefhebbers geen moment hoeven te missen.
Met het nieuwe pand is Baroeg helemaal klaar voor de toekomst. Het podium zal opnieuw een plek zijn waar bezoekers samenkomen en talent tot wasdom kan komen. Daarnaast worden de populaire dansavonden in ere hersteld.
Over Baroeg
Sinds 1981 is Baroeg een begrip in Rotterdam. Als oudste poppodium van de stad heeft het een unieke plek veroverd binnen de culturele scene. Baroeg staat bekend als thuisbasis voor (harde) alternatieve muziek en geniet een nationale én internationale reputatie. Artiesten als Within Temptation, Volbeat en Epica begonnen hun carrière op het podium van Baroeg. Ook Rotterdamse iconen zoals Raven van Dorst, Jules Deelder en Frederique Spigt stonden hier op de planken. In 2022 werd Baroeg officieel erkend als Cultureel Rotterdams Erfgoed – een verdiende erkenning voor de onmisbare rol die het speelt in de stad.