Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Pop-up poppenhuis: tijdelijk te zien in Museum Rotterdam ’40 – ’45 NU 

    Reacties uitgeschakeld voor Pop-up poppenhuis: tijdelijk te zien in Museum Rotterdam ’40 – ’45 NU 

    Museum Rotterdam opent een kleine tijdelijke presentatie ter verkenning van een toekomstig stadsmuseum 

    Museum Rotterdam opent op 20 december een kleine tijdelijke presentatie aan de Coolhaven, waar geliefde, bekende en onbekende stukken uit de collectie een podium krijgen. Hier verkent het museum, samen met bezoekers, de mogelijkheden voor het nieuwe stadsmuseum. Daarbij wordt met een frisse blik gekeken naar de collectie en haar betekenis voor de stad. Het startschot wordt gegeven met het geliefde poppenhuis van de gebroeders Bisschop in een nieuw jasje, dat tot het voorjaar van 2025 gratis te bewonderen is. Daarna maakt het plaats voor een ander markant object uit de collectie. 

    Het poppenhuis van Bisschop

    Tussen 1954 en 1957 liet Petra Beydals, destijds directeur van Museum Rotterdam, een historisch poppenhuis vervaardigen. Het poppenhuis toont het luxe pand aan de Leuvehaven waar de broers Jan en Pieter Bisschop in de 18e eeuw hun verzamelingen onderbrachten. Voor generaties Rotterdammers was een bezoek aan Museum Rotterdam onlosmakelijk verbonden met een stop bij het poppenhuis van Bisschop. Dit markante object is uitgegroeid tot een ware publiekslieveling, vaak in één adem genoemd met het museum zelf.

    De kleine tijdelijke presentatie biedt het poppenhuis nu een eigentijds podium. De herinterpretatie van de originele interieurs worden gepresenteerd in een modern en doorzichtig ‘glazen huis’, waardoor bezoekers met een frisse blik kunnen kijken. Wat valt er nu te ontdekken? Welke verhalen schuilen er achter de kamers? Hoe vergaarden de broers hun fortuin? Wat weten we over hun personeel? En misschien nog belangrijker: hoe kijken we vandaag de dag naar hun levensstijl en woonruimte? Met deze tijdelijke presentatie stelt Museum Rotterdam nieuwe vragen aan een vertrouwd object, en nodigt bezoekers uit om de historische collectie op een verrassende manier opnieuw te beleven.

    Voor Léontine Meijer-van Mensch, directeur-bestuurder van Museum Rotterdam, is de presentatie van het poppenhuis een waardevolle stap ter verkenning van een toekomstig stadsmuseum: “Toen ik directeur van Museum Rotterdam werd, realiseerde ik me al snel dat één van mijn eerste projecten iets te maken moest hebben met het poppenhuis van Bisschop, omdat zoveel mensen mij hierover aanspraken. Het is dan ook bijzonder om dit beroemde poppenhuis nu in een nieuw jasje te presenteren als start van mijn periode bij het museum.”

    Verrassende toevoegingen en activiteit voor kinderen

    Wie goed kijkt, ontdekt dat het poppenhuis enkele verrassende nieuwe objecten bevat die oorspronkelijk niet in het historische interieur thuishoren, maar juist aansluiten op de actualiteit. Zo staat in het souterrain een miniatuurversie van een kunstwerk van Kamiel Verschuren uit de collectie. Dit werk gemaakt voor de woonopstand van 2021 vormt een tijdloos protest tegen ‘wonen op stand’.

    Voor kinderen is er een speciale activiteit ontwikkeld rondom het poppenhuis en de verhalen. Tijdens deze activiteit kunnen zij hun creativiteit de vrije loop laten door zelf een miniversie van het poppenhuis te knutselen. Met behulp van een kijkwijzer ontdekken ze de verhalen achter het poppenhuis, terwijl vragen hen prikkelen om na te denken over wat ze zien. Hoe zien de thema’s uit het poppenhuis eruit in hun eigen huis en leven? Op speelse wijze reflecteren kinderen zo op actuele onderwerpen zoals rijkdom, het koloniale verleden en wooncultuur.

    Op weg naar een stadsmuseum

    De herinterpretatie van het poppenhuis is het eerste object dat gepresenteerd wordt aan de Coolhaven. In het voorjaar van 2025 maakt het plaats voor een ander stuk uit de collectie van Museum Rotterdam, dat meer dan 110.000 objecten omvat en het verleden, heden en de toekomst van de stad weerspiegelt. Met deze kleine tijdelijke presentatie erkent Museum Rotterdam wat een toekomstig stadsmuseum kan zijn. Door verschillende stukken uit de collectie te tonen, experimenteert het museum met nieuwe manieren om het erfgoed van Rotterdam tot leven te brengen en een dialoog met de stad en haar inwoners aan te gaan.

    De tijdelijke presentatie is gratis te bezoeken, een uitnodiging om alvast een voorproefje van het toekomstige stadsmuseum te ervaren. Bezoekers kunnen aansluitend Museum Rotterdam ’40-’45 NU aan de Coolhaven bezoeken tegen reguliere entreeprijzen.

    Overige informatie

    Museum Rotterdam ’40 – ’45 NU, Coolhaven 375 Rotterdam

    Openingstijden: Di – Zo van 11.00 uur – 17.00 uur

    De tijdelijke presentatie is gratis te bezichtigen. Voor de andere tentoonstellingen gelden reguliere entreeprijzen.

  2. Twee nieuwe winkels aan de Goudsesingel te Rotterdam

    Reacties uitgeschakeld voor Twee nieuwe winkels aan de Goudsesingel te Rotterdam

    Onlangs hebben 4MEN barbershop en EU Perfume de sleutels ontvangen van de winkelruimten gelegen aan respectievelijk de Goudsesingel 101 en Goudsesingel 103-105.

    4MEN barbershop is een barbershop van vier getalenteerde samenwerkende barbiers die een gastvrije ruimte creëren, speciaal gericht op de haarverzorging van mannen. De barbiers zijn gespecialiseerd in de nieuwste trends op het gebied van herenkapsels.

    EU Perfume is gespecialiseerd in de verkoop van cosmetica, verzorgingsproducten en aanverwante producten. Naast de reeds bestaande webshop opent EU Perfume nu de deuren van haar eerste fysiek winkel.

    De Goudsesingel is gelegen in het hippe Hoogkwartier in het centrum van Rotterdam, waarvan tevens Mariniersweg, Oostplein en Burgemeester van Walsumweg deel uitmaken.

    BRiQ real estate heeft namens verhuurder de huurovereenkomsten tot stand gebracht. Steens Beheer heeft in haar hoedanigheid van property manager de transacties begeleid.

  3. Studenten Grafisch Lyceum ontwerpen Rotterdams symbool voor walstroom

    Reacties uitgeschakeld voor Studenten Grafisch Lyceum ontwerpen Rotterdams symbool voor walstroom

    Een jonge, frisse blik op een duurzame stad en haven! Studenten van het Grafisch Lyceum Rotterdam hebben, in opdracht van de gemeente Rotterdam, een symbool ontworpen voor walstroom. Walstroom voorziet afgemeerde schepen van elektriciteit aan de wal, wat bijdraagt aan schonere lucht en minder geluidsoverlast. Op steeds meer plekken wordt walstroom in de stad gerealiseerd en zichtbaar voor Rotterdammers. De gemeente vond het dan ook hoog tijd voor een eenduidige en herkenbare visual.

    De studenten van de Masterclass Mediavormgeven kregen de uitdaging om een herkenbaar pictogram te ontwerpen dat Rotterdammers in één oogopslag laat zien wat walstroom betekent. Het moest simpel, slim en opvallend zijn – en natuurlijk in de kenmerkende Rotterdamse groene kleur. De uitdaging werd met beide handen aangepakt door de studenten, die niet alleen een symbool ontwierpen, maar ook een speelse animatie maakten om uit te leggen hoe walstroom werkt.

    De ontwerpen werden gepresenteerd aan een enthousiaste jury, bestaande uit wethouder Robert Simons (Haven), gemeenteadviseurs Metin Kuleli (walstroom), Koen Jansen (duurzame haven) en Ryan Cornelisse, programmamanager walstroom bij Havenbedrijf Rotterdam. Voor het pictogram koos de jury voor het ontwerp van Jens Taal, Melanie Stafleu en Oda van Zonsbeek. Famke Swerts, Jill Wiegmann en Jolie Saffrie sleepten de prijs voor beste animatie in de wacht met hun charmante potloodstijl.

    Wethouder Robert Simons is trots op het werk van de studenten: “Wat een energie en creativiteit! De studenten hebben laten zien dat ze niet alleen grafisch sterk zijn, maar ook goed hebben nagedacht over de rol van walstroom en de verduurzaming van onze stad en haven. Ik ben er van overtuigd dat het pictogram zal bijdragen aan bewustwording en herkenbaarheid van walstroom in Rotterdam.’’ In de komende tijd zullen de gemeente Rotterdam en het Havenbedrijf Rotterdam onderzoeken hoe het nieuwe pictogram het beste ingezet kan worden in hun communicatie. Van online uitingen tot gebruik op walstroomkasten langs de kades.

  4. Zakelijke inspiratie voor de feestdagen

    Reacties uitgeschakeld voor Zakelijke inspiratie voor de feestdagen

    Het jaar is bijna voorbij. Voor je het weet zit je alweer aan het kerstdiner. De decembermaand vormt een mooie periode, die veel ondernemers benutten om even gas terug te nemen en te reflecteren op het afgelopen jaar. Het is daarmee een tijd van terugblikken, maar ook van vooruitkijken en plannen maken voor het komende jaar. Want: er is genoeg om over na te denken. Maar eerst dienen de laatste ondernemende puntjes nog op de i te worden gezet. Neem tijdens deze feestelijke periode eens rustig de tijd om door deze gloednieuwe wintereditie van Kijk op Groot Rotterdam te bladeren en maak kennis met de vele ondernemers die de regio rijk is.

    Op de cover van deze editie zien we BHP Funderingstechnieken even actief als altijd, ditmaal op de Maasvlakte. Het familiebedrijf heeft drie eigenaren, de gebroeders Postma. Hendrik Jan Postma: “Wij werken door heel Nederland met een team van 15 tot 20 mensen. En dus ook veel in de regio Rijnmond. Er is veel aan de hand en we zijn betrokken bij tal van projecten. BHP is gespecialiseerd in het maken van paalfunderingen.” Grote en kleine projecten: “Een ander noemenswaardig project vond plaats bij Verstegen Spices & Sauces in de Spaanse Polder. Voor Cordeel Nederland hebben we daar een paalfundering aangelegd in een bestaande productieloods, ter versteviging van de fabriek. Eerst werd de bestaande vloer verwijderd, waarna we stalen buizen in het zandbed hebben geheid. Vanwege een beperkte werkhoogte en de eis om emissieloos te werken, maken we gebruik van ons eigen, gespecialiseerde emissievrije materiaal dat we zelf ontwikkelen en laten maken door machinebouwers en monteurs.”

    Innoveren

    Het sleutelwoord voor de Nederlandse industrie om uitdagingen als verduurzaming, krapte op de arbeidsmarkt en mondiale concurrentie te pareren. VIRO, onder andere gevestigd in Schiedam, stimuleert de industriële innovatie. Michiel de Jongh, vestigingsleider VIRO Schiedam: “Onze vestigingen en afdelingen werken samen waar dat nodig of beter is. Zo konden we indertijd de vestiging Vlaardingen, nu gevestigd in Schiedam, starten en opschalen met de backing van met name onze locatie in Arnhem. We deelden mee in hun opdrachten en zij hielpen ons met capaciteit en expertise. Voor opdrachtgevers betekent dit, dat zij ook bij een nieuwe VIRO-vestiging verzekerd zijn van de beschikbaarheid van alle nodige disciplines. En van de capaciteit die nodig is om opdrachten binnen de deadline op te leveren.”

    Proactieve aanpak

    De arbeidsmarkt verandert snel, met toenemende werkdruk door personeeltekorten en vergrijzing als belangrijke factoren. Voorheen bekend als Verhage & Van der Laan, hanteert ArboVisie een model dat verzuim niet alleen behandelt, maar vooral ook voorkomt. Directeur-eigenaar Marko Verhage: “Onze aanpak gaat daarom veel verder dan traditioneel herstelgericht werken. Wij willen werkgevers in een vroeg stadium betrekken om samen met hen een cultuur te creëren waarin gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staan.”

    Bovenstaande voorbeelden zijn slechts een kleine greep uit de gevarieerde verhalen die in deze wintereditie van Kijk op Groot Rotterdam staan. Ook komend jaar zullen wij weer verhalen van ondernemers, bedrijven en werkzaamheden uit de regio aan onze lezers presenteren. Daarnaast zorgt de uitbreiding van ons eigen merk voor een nog groter en sneller groeiend publiek, zowel off- als online. En, ook niet onbelangrijk: wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2025!

    Harold
    Media-adviseur
    Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

  5. 854 mensen aan het werk met Rijnmonds Arbeidsmarkt Perspectieffonds

    Reacties uitgeschakeld voor 854 mensen aan het werk met Rijnmonds Arbeidsmarkt Perspectieffonds

    Het Rijnmonds Arbeidsmarkt Perspectieffonds (RAP) biedt werkgevers een uitkomst om de hardnekkige personeelstekorten aan te pakken. In het eerste jaar heeft het RAP al 18 projecten ondersteund, goed voor 854 duurzame werkplekken of baanbehoud in de regio.

    Het RAP stelt ondernemers in staat om met cofinanciering projecten te starten die gericht zijn op duurzame werkgelegenheid. Gezien de personeelstekorten, ondersteunt het fonds initiatieven in de bovengenoemde ‘maatschappelijk cruciale sectoren’, zoals techniek, ICT, logistiek, zorg en onderwijs.

    Tim Versnel wethouder o.a. Werk en Inkomen: “Nu is het moment om een tandje bij te zetten, voordat we straks echt een probleem hebben in de maatschappelijke cruciale sectoren. Dat vraagt van de werkgevers om anders naar werving van personeel te kijken. Met het RAP geven we hen de tools om zowel hun personeelsproblemen aan te pakken, als bij te dragen aan maatschappelijke uitdagingen. Daarnaast hebben Rotterdammers die nog langs de kant staan, waardevolle kwaliteiten om één van de 30.000 vacatures in onze regio te vervullen. Dit is precies de pragmatische aanpak die we nodig hebben: kansen creëren voor werkgevers én werknemers.”

    Oproep aan werkgevers


    De ondernemers die tot nu toe hebben deelgenomen prijzen de efficiënte aanpak, de korte doorlooptijd en de minimale administratie van het fonds. Het RAP richt zich op sectoren die onmisbaar zijn voor de samenleving en de economie. Werkgevers die ook willen investeren in innovatieve oplossingen worden opgeroepen om hun plannen in te dienen bij Werkcentrum Rijnmond.

    Voorbeelden van ondernemers uit de regio


    Twee voorbeelden van hoe slimme investeringen van werkgevers niet alleen de arbeidsmarkt versterken, maar ook werkzoekenden nieuwe kansen biedt:

    Aannemersbedrijf CityTec leidt met een bijdrage uit het Rijnmonds Arbeidsmarkt Perspectieffonds (RAP) maar liefst 50 nieuwe monteurs op.  Erwin Kamp, Operationeel directeur van CityTec: “Ons bedrijf vergrijst. Er gaat binnenkort een grote groep met pensioen. De mensen die bij CityTec een kans krijgen, zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Statushouders bijvoorbeeld, maar ook ex-gedetineerden. We vissen in alle vijvers. En er zitten pareltjes tussen! Ik ben soms echt verbaasd over de talenten die we zien.”

    Cedrah ontwikkelde in samenwerking met RST Zorgverleners, Salem Ridderkerk en het Hoornbeeck College een nieuw leerprogramma voor volwassen zij-instromers die een diploma Verzorgende IG willen behalen. Wilma Broer – van de Ruitenbeek, praktijkopleider bij Salem: “We hebben steeds meer mensen nodig in de zorg. Daarom hebben we een traject ontwikkelt voor zij-instromers, waarin hun kennis en ervaring uit andere branches optimaal benut kunnen worden. Zo is er onlangs een voormalig schipper gestart. Het was wel even wennen voor hem, maar inmiddels draait hij goed mee.”

  6. De Jong & Laan breidt dienstverlening verder uit met duurzaamheidsexpert Good Growth Collective

    Reacties uitgeschakeld voor De Jong & Laan breidt dienstverlening verder uit met duurzaamheidsexpert Good Growth Collective

    Good Growth Collective, adviesbureau op het gebied van duurzaamheid, voegt zich bij accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan. Het Amsterdamse Good Growth Collective, opgericht door Bernd Hendriksen en Kevin van Dam, adviseert middelgrote en grote organisaties in binnen- en buitenland over een breed scala van pragmatische duurzaamheidsoplossingen, waaronder CSRDreporting. Met deze aansluiting verbreedt de Jong & Laan haar adviestak en verstevigt ze haar landelijke dekking met een tweede kantoor in Amsterdam.

    “Good Growth Collective past uitstekend bij de Jong & Laan en sluit aan op onze ambitie om dé adviseur voor MKB+-organisaties in Nederland met een sterke focus op duurzaamheid te worden. Door de expertise van Good Growth Collective op het gebied van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), kunnen we onze klanten nog beter helpen bij het invullen van hun duurzaamheidsdoelen, -wensen en -verantwoordelijkheden” licht Jurgen van Breukelen, voorzitter van de Raad van Bestuur, toe. “Daarnaast zien we deze aansluiting als een belangrijke stap voor onze medewerkers om zich verder te ontwikkelen in hun expertise op het gebied van toekomstgerichte duurzaamheidsadvisering.” Het is de eerste aansluiting sinds Van Breukelens toetreden tot de Jong & Laan en zal met de vooruitstrevendheid van de organisatie zeker niet de laatste zijn. “Daarbij hebben we altijd een duidelijk doel voor ogen; blijven vernieuwen om continu relevante, toegevoegde waarde te leveren om onze klanten vooruit te helpen”, aldus Van Breukelen.

    Samen verder: dubbele meerwaarde voor klanten

    Bernd Hendriksen, medeoprichter van Good Growth Collective: “We hebben als organisatie dezelfde mindset en gedrevenheid. De slagkracht en daadkracht die een gerenommeerde partij als de Jong & Laan met zich meebrengt, gaf voor ons de doorslag om samen verder te gaan. Wij bieden meerwaarde met onze kennis op CSRD-gebied en onze klanten kunnen profiteren van de multidisciplinaire dienstverlening van de Jong & Laan. Deze samenwerking stelt ons in staat onze klanten structureel te ondersteunen in hun transitie naar een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering”.

    Powered by de Jong & Laan

    Good Growth Collective zal de komende tijd gebruiken om de dienstverlening en processen te integreren met die van de Jong & Laan. Omdat Good Growth Collective een gekende speler is in een specialistisch vakgebied, blijft de organisatie onder de huidige merknaam actief. De link naar de Jong & Laan wordt zichtbaar door de toevoeging ‘Powered by de Jong & Laan’ aan het logo.

    Over de Jong & Laan

    De Jong & Laan is een landelijke, vooruitstrevende accountants- en adviesorganisatie met 975 mensen en 25 vestigingen. De organisatie voorziet haar ruim 10.000 MKB+ klanten in diverse sectoren- naast accountancy en (internationaal) belastingadvies ook van hoogwaardig specialistisch advies zoals corporate finance, subsidieadvies, strategisch advies, duurzaamheidsadvies, personeelsadvies, IT-advies en familieadvies.

    Over Good Growth Collective

    Good Growth Collective is gevestigd in Amsterdam. Met een gedreven internationaal team en uitgebreid netwerk richten ze zich op het oplossen van duurzaamheidsvraagstukken. Van advisering en compliance tot (technische) implementatie om impact te maken met maatschappelijke verandering en een bijdrage te leveren aan de duurzame groei van organisaties. Daarbij zet de organisatie zich in voor de empowerment van jong talent.

  7. Vernieuwd SOFIE-fonds: impuls voor Rotterdamse ondernemers met impact en sterke focus op wijken

    Reacties uitgeschakeld voor Vernieuwd SOFIE-fonds: impuls voor Rotterdamse ondernemers met impact en sterke focus op wijken

    Rotterdamse ondernemers die maatschappelijke impact maken en financiële steun zoeken voor bedrijfsruimte, kunnen binnenkort terecht bij het vernieuwde SOFIE-fonds (Stadshavens Ontwikkelingsfonds voor Innovatie en Economie). Met dit gemeentelijke vastgoedfonds biedt de stad leningen met gunstige voorwaarden aan ondernemers die zich inzetten voor de stad. Met de nieuwe regeling wordt niet alleen de Rotterdamse ondernemer geholpen, maar wil de gemeente ook extra investeren in wijken zoals Schiebroek-Zuid, Hoogvliet, Oosterflank en Zevenkamp.

    De oorspronkelijke inleg van het fonds is 20 miljoen euro, waarvan bijna 17 miljoen euro al gekoppeld is aan projecten. Voor de nieuwe bestedingsdoelen is per direct bijna 3 miljoen euro beschikbaar. Dit bedrag wordt steeds aangevuld als lopende leningen worden afgelost. Dit stelt ondernemers in staat om financiering te krijgen voor projecten die bijdragen aan bijvoorbeeld innovatie, verduurzaming of sociale betrokkenheid in de wijk. Zo helpen we niet alleen de Rotterdamse ondernemer, maar ook de stad als geheel vooruit.

    Het fonds richt zich daarnaast op het opknappen van winkelgebieden en het creëren van een gevarieerd woningaanbod. De focus ligt op het herontwikkelen en verduurzamen van vastgoed, met speciale aandacht voor wijken die het hardst behoefte hebben aan investeringen. Rotterdam-Zuid krijgt extra aandacht via het NPRZ-programma, maar het vernieuwde SOFIE-fonds breidt deze focus uit naar andere delen van Rotterdam waar groei en revitalisering nodig zijn.

    Het fonds is een aanvulling op bestaande gemeentelijke regelingen, zoals het Fonds Vitale Winkelgebieden en het Fonds Strategische Bedrijfsruimte. Wat dit fonds onderscheidt, is de nadruk op het verstrekken van leningen, waarmee ondernemers in staat worden gesteld om hun projecten zelfstandig te realiseren en tegelijkertijd hun maatschappelijke impact te vergroten.

    Wethouder Robert Simons (Haven, Economie, Horeca en Bestuur): “Met het vernieuwde SOFIE-fonds ondersteunen we niet alleen ondernemers, maar geven we ook wijken waar investeringen het hardst nodig zijn, een extra duwtje in de rug. Zo bouwen we samen verder aan een sterk en leefbaar Rotterdam.”

    Zie de raadsbrief en de website van SOFIE voor meer informatie.

  8. Reactie VNO-NCW West op vooraankondiging netcongestie Zuid-Holland

    Reacties uitgeschakeld voor Reactie VNO-NCW West op vooraankondiging netcongestie Zuid-Holland

    VNO-NCW West heeft kennisgenomen van de vooraankondiging door TenneT van congestie voor afname van elektriciteit in vrijwel heel Zuid-Holland. Deze vooraankondiging is gedaan omdat de vraag naar transport van elektriciteit in de regio harder stijgt dan het hoogspanningsnet aankan. Er is nu in vrijwel heel de provincie sprake van netcongestie. Kleinverbruikers en woningbouw worden naar huidige inzichten niet geraakt door het verwachte tekort aan beschikbare transportcapaciteit. Maar bedrijven dus wel en dat baart ons grote zorgen over de impact op de bedrijfsvoering van ondernemers en het effect op de verduurzamingsdoelen.

    VNO-NCW West is natuurlijk niet blij met deze aankondiging, maar helemaal onverwacht is het niet. Wij  zijn in goed gesprek met onder meer Stedin over hoe dit nieuws het best kan worden gecommuniceerd richting bedrijven. Hoe lang duurt het tot de problemen op het elektriciteitsnet zijn opgelost en wat kunnen bedrijven in de tussentijd doen om deze periode te overbruggen?

    Bedrijven zullen daarom geholpen moeten worden door netbeheerders in het samenwerken om de schaarse capaciteit te delen. Zij kunnen bijvoorbeeld groepscontracten afsluiten met netbeheerders en een zogenaamd ‘energy hub’ opzetten waarbij in kaart wordt gebracht wat de totale behoefte aan energie is en wie op welk moment van de dag elektriciteit nodig heeft. Voorop moet staan dat bedrijven zelf goed kunnen aangeven tegen welk voorwaarden en welk bedrag ze flexibel kunnen zijn, waarbij betrokken bedrijven goed begeleid moeten worden.

    VNO-NCW West wil dat ondertussen de uitbreiding van het stroomnet doorgaat en dat de hiervoor noodzakelijke investeringen worden geïntensiveerd. Tegelijkertijd begrijpt VNO-NCW West dat krapte op het elektriciteitsnet de komende jaren blijft. Om toch te zorgen dat innovatieve bedrijven op het net worden aangesloten, moeten daarom marktpartijen worden gefaciliteerd bij investeringen in nieuwe technieken voor energieopslag of gezamenlijke energiesystemen.

    Marktpartijen en netbeheerders moeten maximaal in staat worden gesteld om gebruik te maken van slimme oplossingen. Daarom is het daarnaast noodzakelijk dat de benodigde wet- en regelgeving zo snel mogelijk wordt ingevoerd. Ook moet verder nagedacht worden over versoepelingen die leiden tot vermindering van de netcongestie. “Een goede stroomvoorziening is een basisvoorwaarde voor de economie. Dat mag geen uitzondering worden, maar moet vanzelfsprekend zijn”, stelt Rogier Krabbendam, directeur Public Affairs van VNO-NCW West.

    VNO-NCW heeft nu al informatie beschikbaar voor ondernemers die op zoek zijn naar concrete oplossingen om netcongestie binnen je bedrijf aan te pakken: ondernemen.nl/netcongestie. VNO-NCW West zal binnenkort een meldpunt openen voor ondernemers in Zuid-Holland, zodat zij hun problemen kunnen melden en de ondernemersorganisatie hen verder op weg kan helpen.

  9. De Week van Erwin van Wijngaarden

    Reacties uitgeschakeld voor De Week van Erwin van Wijngaarden

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Erwin van Wijngaarden, directeur & eigenaar van Van Wijngaarden Elektrotechniek B.V.

    Naam: Erwin van Wijngaarden
    Bedrijf: Van Wijngaarden Elektrotechniek BV Functie: directeur/eigenaar
    Hobbys’: klussen in tuin en korfbal PKC
    Website: www.vanwijngaardenelektrotechniek.nl


    Waarin onderscheiden jullie je?


    Wij zijn een echt familiebedrijf (opgericht in 1976 door mijn vader), waarbij het gemiddelde dienstverband van de medewerkers meer dan 25 jaar is en kwaliteit + veiligheid heel belangrijk zijn. Onze slogans zijn dan ook; Zekerheid van goed werk en Ik werk veilig of ik werk niet!


    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?


    Om iedere week weer zo efficiënt mogelijk de klussen in te plannen en uit te voeren, zodat we eind van de week op de vrijdagmiddag gezamenlijk in de kantine tevreden naar de afgelopen week terug kunnen kijken.


    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?


    Ik hoop dan de bedrijfsopvolging in gang te hebben gezet, zodat het bedrijf ook in de toekomst een plaats heeft in het Papendrechtse bedrijfsleven.


    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan.
    Wat springt eruit, waar verheug je je op?


    Maandagmiddag 14.00 uur, omdat ik dan eerder naar huis ga om samen met mijn vrouw op ons kleinkind te passen.


    En waarom?


    Ons kleinkind geeft mij heel veel positieve energie, die ik goed kan gebruiken om de dagelijkse problemen te relativeren.


    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?


    Blijf investeren in je personeel. Zij bepalen grotendeels het succes van je bedrijf !

  10. VRC blijft aandacht vragen voor de scheepvaart in de haven.

    Reacties uitgeschakeld voor VRC blijft aandacht vragen voor de scheepvaart in de haven.

    Tijdens het jaarlijkse cargadoorsdiner van de Vereniging van Rotterdamse Cargadoors (VRC) blikte aftredend voorzitter Kees Groeneveld terug op de laatste 9 jaar gedurende zijn voorzitterschap. Tijdens de bijeenkomst werd het voorzitterschap overgedragen aan de nieuwe voorzitter Albrecht Meeusen.

    Volgens Groeneveld hebben de cargadoors de laatste jaren voor veel verschillende uitdagingen gestaan, mede vanwege onvoorziene omstandigheden en geopolitieke ontwikkelingen. Ondanks deze uitdagende omstandigheden hebben de cargadoors, samen met de andere private en publieke stakeholders actief in de Rotterdamse haven, aan werkbare oplossingen gewerkt en kijkt hij positief naar de toekomst. In de toespraak van Groeneveld, memoreerde hij aan de goede samenwerking met de verschillende instanties en de belangrijke dossiers waaraan de VRC het afgelopen jaar 2024 heeft meegewerkt, zoals onder andere het tegengaan van ondermijning in de haven, implementatie van nieuwe Douane IT-systemen en krapte op de arbeidsmarkt.

    Naast de cheque van Euro 100.000 aan Portlantis in 2022 en de start van de campagne www.cargadoorworden.nl in 2023, zal de VRC dit jaar 2.000 gratis entreekaarten voor Portlantis ter beschikking stellen. De entreekaarten zullen ter beschikking worden gesteld aan werknemers bij de (geassocieerde) leden, maar ook aan scholen zodat de scholieren middels een bezoek aan Portlantis kennis kunnen maken met de haven. Hiermee onderschrijft de VRC het belang om te blijven investeren in de jeugd en hoopt hiermee dat andere bedrijven en organisaties dit goede voorbeeld volgen.

    Tevens riep de scheidende voorzitter op om aandacht te blijven schenken aan de scheepvaart gerelateerd investeringen en werkzaamheden die gedaan en gepland zijn binnen de Rotterdamse haven en haar achterland. “Door alle aandacht aan alle energie-, grondstoffen- en sociale transitie, zou men bijna vergeten dat er ook nog scheepvaart in de Rotterdamse haven is’, aldus Groeneveld.

    Tijdens de avond werd de VRC penning 2024 uitgereikt aan Portbase. Deze organisatie is in 2024 zeer actief geweest voor de cargadoorssector met o.a. het ontwikkelen van de vertrouwensketen. De VRC is Portbase zeer erkentelijk voor deze prestatie, welke ten goede komt voor een veilige werkomgeving in de Rotterdamse haven.

Zoeken naar: